思维导图应用——问题终结者

思维导图是个很神奇的东西,有的觉得很高大上但于自己可有可无,有的人发现了它的价值,但是却不知道怎么用,用在什么时候,在什么地方可以怎么用?

要解答这个问题,从根源讲起——为什么要学习思维导图?

解决一个问题

为什么要用到思维导图?往往因为遇到了问题,问题的产生是因为理想和现状之间产生的这种偏差。可以说所有问题的原因产生都因为偏差。而思维导图的一大特点就是结构化,将问题解构。模糊的问题具体化,宏大的问题细节化,混乱的问题有序化……问题解构清楚后,在架构内,瞄准关键性问题,解决。解决问题同样面临结构化的处理,无庸赘述。

怎么样入手学习应用思维导图?:确定你要绘制的目标、问题

目标性入手

问自己三个目标性假设问题:

我想达成什么?

我的生活愿景?

我的个人使命?

问自己这三个问题的时候,结合现在现有的能力、物质基础、兴趣爱好、理想志向,多问自己到底想做一个怎样的人?需要具备什么特征?这些性格特征是怎样养成的?哪些地方可以借鉴?应该怎样量化这些目标?

问题性入手

现存的问题

现存的差距

不满的地方?

如果说“目标性入手”是看未来,“问题性入手”就是看过去。

上面的目标性和问题性是属于自我认知的范畴,很重要。每隔一个生活阶段,用这种方式自省,才能有效率实现自我差别化。思考需要沉淀,所谓沉淀就是完成这样一个输入-结构化-输出的完整链条。

另外,插一段自己对创业和科研的感悟:

如果说创业是不断设定一个未来目标,并且去达成自己的目标;那么科研就是不断发现梳理过去,发现过去本质问题所在,当然也是为了能更好解决未来要面临的问题。

从前我以为,创业和科研本质上相通,最大的相似处是,在现实中摸爬滚打的理想主义。

到现在,我发现,这两条是截然不同的道路,但却其实是一脉相承的人类事业。人总是在不断向前方的目标奔去,但是为了奔跑得更好,又要不断从过去汲取经验,从过去发现未来要解决的真正问题,从而定下一个最合适的目的地。

打造个人知识系统——PKM

个人知识系统是一个载体,也是一个知识结构化的过程。所谓pkm就是,个人-知识-系统。

personal:个人

个人角色

个人责任

个人目标

knowledge:知识目标

专业知识

周边知识

社会知识

management:管理系统

知识库

网络圈

社交圈

我的pkm

以上两个大的模块,分享的是对于个人的管理自己对事情管理的入门。下面分享的两个思维导图,适用于,项目管理,产品管理,活动管理等,当然涉及技术性的思维导图整理还包括会议管理,方案,计划等。[这属于私人的整理范畴了..]

两个典型的思维导图

介绍两个经典的,鱼式管理,乌龟图。

鱼式管理

乌龟图[输入-输出]

这两个思维导图的迁移应用很简单,看大框架。

鱼式是整个流程,目标-策划-执行-核查-制度化

乌龟图是分析,从输入到输出有四个要素需要考虑,从而制定目标。

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