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以下录音发布在喜马拉雅听,录制于2012年。 《管理的实践》 《管理的实践》,第01章,管理层的角色 《管理的实践》,第02章,管理层的职责 《管理的实践》,第03章,管理层面临的挑战 《管理的实践》,第04章,西尔斯公司的故事 《管理的实践》,第05章,企业是什么 《管理的实践》,第06章,我们的事业是什么,我们的事业应该是什么 《管理的实践》,第07章,企业的目标 《管理的实践》,第08章,今 […]

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用于工作 没有目标就行动,常会导致有效率、没效果。 执行力强的人只关注事情怎么样,而不在乎别人的评价怎么样。 定跟你忙不忙没有关系。把眼前的事情认真地做好,你的心就会定。定见就是不要一惊一乍,不让自己成为外在环境的应声虫,要做到:你有千变万化,我有一定之规。 如何卓有成效?德鲁克:1.利用有限的时间;2.强调结果;3.利用长处;4.专注少数重要领域;5.作出有效的决策。 曾国藩说“一念求全,万绪纷 […]

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(第一次在简书上写文章,打开写作页面之后体验并没有很好,改天写个建议好了。) 序 在各种暑期实习生招聘全军覆没之后,决定好好看书、磨枪。但是呆呆的一字一句地看书有一种雁过无痕的感觉,于是想到了画思维导图+写读书笔记。其实一开始只想到了画思维导图,后来觉得光画出来是没有思考的,所以加上了读书笔记,放到一起发上简书,给自己看,当然最好是能得到大家的批评。读书笔记怎么写呢,这句话其实是我写了很多很多之后 […]

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理论 BPM不是一个IT术语,更不是因技术的发展而起源的,相反,BPM自始至终都是管理学的术语和概念。它关注的一直都是效率、成本、利润、质量等核心问题。 BPM是一门学科和一种方法论,只是现代的企业管理已经越来越离不开IT技术手段,而BPM软件产品是一种构造工具,一种令人异常兴奋的工具,可以提供更快、更好、更便宜的解决方案。它将IT会话转变成业务语言,以解决IT长期存在的问题——业务与IT之间的沟 […]

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《别让猴子跳回悲伤》读书笔记 与其说这是一本书,不如说是一本小册子,读的是电子版的,只有300来页。最早是两年前听同事说起过这本书,只是一直没有找着合适的时间读。管理方面的书一直读的少,也不是很清晰管理为何物,这本书算是开个头吧。 整本书只解释一个问题:为什么会出现上级领导忙到吐血而下级工作人员无事可干或者乱做一团(其中为什么乱做一团的部分相对比较片面,还需要更多的理解)。解释这个问题的目的在于让 […]

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常见的企业管理问题有很多,比如: 许多公司或“铁腕”专制,或“好心”民主,但都只实现了部分的效率。 经理人花了很多时间进行管理,公司却还是无法高效运作,更不要说实现公司和员工的双赢。 大部分组织里,员工常常不知道自己应该做什么,也没有人愿意费力告诉他他应该做什么,他也不知道怎样做算是做好。 员工工作时兴奋不起来,积极性差,工作动力是“避免受罚”,能少一事是一事。 那么,如何做出最有价值的工作成果, […]

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论方法、不唯美 走过无尽黑暗-看到新世界的光亮 初衷 一直在黑暗中摸索,幸运的窥到新世界的光和通向光的小方法                打破认知边界的两个阶段 第一阶段:确定自己的认知边界 这个毋容置疑,打破思维路径之前,必须先对自我有个清晰的认知。否则挥拳打到棉花上,玩了个肌肉拉伤。 在此阶段有两个方法可供参考 1、第一个方法——能力分析 泰德*威廉斯,做为美国历史上最伟大的职业棒球运动员之 […]

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游戏化思维:改变未来商业的新力量 读后感受 在现在这个相对富足的环境(当然世界上还有很大一部分人处于为生存下去而生活着)下,越来越多产品诞生且很可能都是为了解决同样一个问题。所以,产品之间的竞争就显得越来越重要。那么,如何在众多具有先相同功能的产品中脱颖而出受到某群用户所钟爱呢?这就需要产品自身有区别于他人的独特性,例如极佳的用户操作体验等。其中,游戏化就是提升用户操作体验的一种实践理论。 本书就 […]

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首先申明,做了一回标题党,其实这是一份写给自己的逻辑思维训练书单。 之前在我的文章里有写过,从去年结识三节课到现在,我跟很多优秀的人产生了连接。之所以会有这份书单,也是受三节课的一位朋友启发。他说自己曾经2~3年都被一个问题困扰,那就是,思考问题没有深度,停留在表面。当我听到他的分享时,我心里一动,这不就是我现在存在的问题吗。解决具体问题我做得还不错,但是问题背后的本质我却看得不是很清,或者说我没 […]

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最近在读史蒂夫·霍夫曼的《让大象飞》,大象会不会飞我不知道,但我是在飞机上飞着看完这本书的。 书中讲了很多关于创业、创新的故事和霍夫曼“船长”本人的“驾驶”心得,号称是《从0到1》的实践版。在这篇随笔中,我不想把书中内容都如数家珍一遍,而是挑一点和我最近体会较深的来阐述。 你的世界是你的假设 霍夫曼说:“这个世界是在我们的头脑中构建出来的。” 很类似于《人类简史》的观点,我目前也比较认同这种说法。 […]

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对于结构化思维这事,我向来都是不屑一顾的:老子逻辑思维这么屌,了解“结构化思维”有毛用?直到最近发生了一些事,让我意识到,结构化思维和逻辑并不同。 在我逐渐去了解结构化思维的过程中,我发现它其实是一种抽象出来的思考方式,可以用于一切问题的解决思路上,用好了,定然可以升职加薪:) 一、什么是结构化思维 1、不同思维之间的区别 惯性思维方式:按照经验和直觉来分析和处理问题 逻辑思维方式:强调推理和逻辑 […]

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前面讲过MVP(用于你制定最小方案),聊过攀梯术(用于挖掘需求本质),但作为一个做运营端(也就是大家常说的后台)产品经理,你应该拥有的第一个方法论武器就是TOC(瓶颈理论)这套理论是由以色列的管理学大师高德拉特提出的。 作者以小说体的形式写了一些列企业管理的书,包括《目标》、《关键链》、《绝不靠运气》、《仍然不足够》。 这些书都从不同的角度讲述了TOC在企业里的应用。这套理论的简意大概是说,任何一 […]

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本书讲了什么 本书将思维导图与企业管理相结合,指导企业及团队管理者和决策制定者如何运用图画来设计、组织和思考商业计划,通过项目行动蓝图来把握企业每个行动的来龙去脉,以保证项目的成功,还可以为全体员工绘制未来蓝图。 作者什么来头 克里斯汀·乔普雅克,资深咨询师,战略规划师。在商务规划和咨询以及战略决策领域拥有20多年的丰富经验,客户群涵盖了世界500强企业、各级政府部门、各类行业协会和大学院校等。 […]

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选择创业以来,因为品牌美(www.pinpaimei.com)的定位是奔着消灭广告去的,我们坚信,随着互联网的发展带来信息的高度透明化和人对消费品的“极致”追求,想老白金那一类的低俗广告营销,或者说整个广告产业都会面临前所未有的挑战,甚至是灭顶之灾。当然,营销学和广告首先是两个完全不一样的概念。我们坚信,所有真正好的产品的传播都是自发的,通过所谓的口碑传播的,而什么才是一个好的产品/服务。也许小米 […]

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《麦肯锡方法》艾森·拉塞尔 文|刘大顺 图|刘大顺 《麦肯锡方法》是麦肯锡三部曲第一本。就像这本书的总序作者说的那样,这套书的作者不是什么大牛。这套书也不像《追求卓越》那样被奉为经典。买来只是想了解麦肯锡这个传奇的公司,看看是否对现在所做的事情有所助力。 这本《方法》看着像一本特别典型的工具书,它把一些我已经知晓或是正在执行的工作方法进一步强化,也弥补了一些工作方法和思考上的空白。 有意思的几个点 […]

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