标签:BPM

当我谈孤岛危机时,我谈些什么?你以为我要说的是一款风靡的游戏?那恐怕要让你失望了,今天要谈的是“企业管理体系孤岛”,但更多人甚至都没意识到这是危机。 下面的场景,也许你会觉得似曾相识。 场景一 某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目,其最核心的快速补货流程效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之欢欣鼓舞并准备摆下庆功宴时,突然收到来自质量管理团队的投诉,指称流程优化项目组擅自更改运营流程将极有可能导致 […]

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     在过去一周多时间中,大众媒介和新媒体都在广泛讨论改善空气环境质量的话题。同时,人们开始热议身边的污染和一些管理过程中的失位。众所周知,美国著名科幻小说家斯蒂芬•金有部《穹顶之下》作品,寓意在困境中的挣扎与自救。跳出雾霾话题,聚焦在企业信息化管理领域,纵观我们关注的国内企业转型与发展,在这其中,也有需要从信息技术及流程上充分调动和打破部门间壁垒的“穹顶”。大多数人选择沉默于这些企业业务管理 […]

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一、产品简介 BPM(Business Process Management),是指根据业务环境的变化,推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。  H3 BPM,即H3 业务流程管理,基于“流程再造之父”迈克尔.哈默的管理思想,以流程作为企业管理的切入点,帮助企业实现各业务环节高度整合、端到端的流程管理。通过流程设计、运行、监控、分析、优化等流程全 […]

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企业上市有上市流程,融资扩充有融资流程,项目招投标有招投标流程,部门领导选拔有晋升流程,员工请假休假有请假流程,早起上班梳洗有符合自己习惯的流程……生活处处是流程,流程无处不在。但从信息化建设来说,企业的流程贯穿了企业的各个部门之间的协调与配合、每个事项的运转与管控。如何有效通过企业的业务流程管理提高企业管理质量与效率、提升企业核心竞争力,在互联网+时代背景下,流程开发将成为未来炽手可热的软件开发 […]

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全球能源消耗不断增长,电能已经达到了无可替代的位置。同时,传统的电力供应模式正在受新模式的影响,营造更具价值的生态系统。面对挑战,核电企业在提高能效并降低成本的同时,也迫切需要进行转型。面对公众对可再生能源的需求,中国广核集团希望采用更加先进的管理思想和现代化的技术手段,降低生产成本、提高企业核心竞争力。 核电能源作为国家支柱产业,信息化建设一直走在前列,而能源行业本身存在的生产、销售、管理较为分 […]

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越来越多企业意识到流程管理的重要性,但是,选择OA还是BPM,却让他们产生了选择困难症。  一方面,企业皆注重流程的高效运转,最好内外部的业务都能用一个系统来解决、所有流程一天就能上线什么的,那就更好啦;另一方面,现在很多企业管理往精简化管理发展,要花大力气启用定制的流程管理服务,似乎又有点与管理理念相悖……  更让他们头疼的是,如今但凡跟流程沾个边的管理工具们,都站在“云端”说自己够“开放”、具 […]

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在企业中,业务频繁出错,却找不到原因,导致习惯性的互相推诿现象频发;每个人看起来都很忙碌,公司业绩却不见提升;产品优质、行业领先,公司品牌知名度却远远赶不上竞争对手……囿于这些困扰的企业多不胜数,企业发展遭遇瓶颈期。 其实这些难题的根源就在于企业不重视流程管理。为企业创造价值的是流程,而不是部门或个人。因此,要实现优秀的运营管理,高效稳健的业务流程管理(BPM)势在必行。 早在90年代,“流程再造 […]

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随着互联网+、中国制造2025、工业4.0等国家战略的支持与引导,企业在数字经济时代的信息化表现惊人,越来越多企业认识到,对于企业的发展来说,信息自动化远远还不够,企业的战略、业务和IT之间需保持高度一致,在苦练IT外功的同时,强化管理内功,才能大力提升企业运营效率与质量。 如何帮助企业提高管理质量与效率,被誉为架起了企业业务部门与IT部门之间的沟通桥梁的BPM的人气似乎越来越旺。然而,虽然BPM […]

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数字经济时代下,云计算、大数据、移动互联已经成为当下企业必须采取的武装力量。随着互联网+、中国制造2025、工业4.0等国家战略的引导与支持,无数的企业在这场数字化浪潮中使尽浑身解数,想要抓住机遇奋力一搏。但这对于企业来说,既是机遇也是挑战,如何将云计算、大数据等武装力量真正作用于企业,一套完整且成熟的流程体系是必不可少的,可以有效的帮助企业缩短适应周期、提高管理效率。所以有人说当下信息技术飞速发 […]

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移动互联时代,也是客户主导型经济的时代,企业更加关注客户端到端价值诉求和客户体验,对以科层制管理思想为主导的传统企业管理提出了巨大的挑战。 如果说科层制管理解决了组织分工及专业能力塑造,实现了自上而下行政命令式的纵向管理模式,那么流程管理则是以客户为中心,以实现客户端到端价值诉求为目的的横向管理模式。流程为客户而生,流程为跨组织横向协同而生,流程为实现客户端到端价值诉求而生,总之,流程管理是一门围 […]

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众所周知,BPM作为企业发展的推动力,能敏捷高效的融合业务流程和信息资源。通过综合考虑流程的成本、效率、质量等方面因素,用IT系统将调整后的流程固化下来,从而降低企业管理成本,提高内部运营效率,提升企业整体管理水平与竞争力。 作为引领国内BPM行业趋势的解决方案服务商,H3 BPM从最初的1.0版本到现在的10.0,从细微的技术优化到大模块的功能创新,每一次迭代更新都紧随用户需求,促进企业的数字信 […]

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       既没有传统手机经验,也不具的备互联网思维,格力手机就因为董明珠与雷军的一次打赌上线了。然而,对于这部标价1600元的格力造手机,行业普遍不看好,专业人士分析他们的机无论从定价还是配置上,都不具备市场竞争,大家都认为这仅仅是董阿姨的一次任性之举。          格力造手机虽然看起来像是闹剧,但在如今这个全民“搞机”的时代并不是一个个例。360,乐视,百度等互联网企业都在近两年宣布他 […]

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星浩资本成立于2010年,是一家涵盖私募基金、开发管理、商业与现代服务业三大业务范围的综合性管理公司,专注于投资中国首创、高成长性、高回报率的创新型城市综合体。 年轻的星浩资本在商业投资上有其独到的商业眼光,公司成立短短三年多的时间,已成功开发建设星光耀广场,星浩资本发展的速度让业界叹为观止。年轻的公司富有年轻的生命力,公司信息化建设也如其商业发展一样,迅速且眼光独到。   五年计划打造现代信息化 […]

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在和利时,以前技术人员大多以IT为导向,而现在作为信息部门的主管,周义更多考虑的是处理好企业管理与流程系统之间的关系,让管理更好地控制落地。                                                                                                                                   […]

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胡理辉:风电王国里的流程管控人          采访协和新能源集团(原中国风电集团)的信息化掌舵者,不是一件易事。作为这个风电企业里的CIO、信息流程管控第一人,胡理辉的日常工作繁忙。而与他紧凑的日程安排相比,他本人却显得淡定自若,说话不紧不慢。话题的打开,自然从信息流程管控的具体细节工作说起。        作为一家专业从事风力和太阳能发电业务的集团公司,如果不是港交所唯一一家具有纵向集成一体 […]

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