标签:项目管理

摘要: 人类文明不断地进步,并不是现在的人比古代的人要聪明,而是我们能不断地“复用”前人的知识、经验。你能不能成为优秀的软件人才,也视乎你能不能不断地“复制”你的成功。一流的软件公司,关注的不止是在技术方面的复用,实际上软件开发过程中几乎所有的东西都可以复用!   你有复用习惯吗? 你是程序员吗?我们经常要写数据库连接的代码,这些代码都类似,无非是new一个connection,然后配置conne […]

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1      公司介绍 西安海思威软件有限公司于2009年2月注册成立,海思威软件公司隶属于海思威集团,位于交通十分便利的西安经济技术开发区。公司致力于中国本土式销售管理的研究与管理软件产品的开发,是国内具有自主知识产权的最专业的销售管理产品与服务提供商。 公司由20多名优秀的技术人才、管理人才、行业专家共同组成,其中博士占5%、硕士20%、本科65%以上,公司设立专门的行业研究机构,致力于行业销 […]

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最近在整理敏捷开发项目的流程和管理制度,其整理的项目管理规程如下,这份规程也不完全算是敏捷专属的项目管理规程,主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的,因此名字都叫成互联网软件产品开发项目管理规程,大家在实际嵌入到公司的过程中可以参考下,不能照搬。 1.  目的 规范互联网软件产品开发项目管理过程,指导开展项目研发、管理等活动。 2.  适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管 […]

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最近在整理敏捷开发项目的流程和管理制度,其整理的项目管理规程如下,这份规程也不完全算是敏捷专属的项目管理规程,主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的,因此名字都叫成互联网软件产品开发项目管理规程,大家在实际嵌入到公司的过程中可以参考下,不能照搬。 1.  目的 规范互联网软件产品开发项目管理过程,指导开展项目研发、管理等活动。 2.  适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管 […]

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对于做技术研发的人来说,很少有机会从事严格、规范、较大规模的项目采购和合同管理工作,而且人们依靠平时的直觉和经验积累起来的采购和合同知识,很有可能是错误的。笔者就因此踩过一个大坑,直到学习了采购管理,才恍然大悟。 什么是采购管理? 项目采购管理是指项目的执行组织从外部获取产品、服务或成果来最优满足项目需求。很多时候因为项目的复杂性,执行组织往往不能完全依靠自己的力量完成全部项目工作,这个时候就需要 […]

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        一个软件产品的核心价值在于它适应变化的能力,软件业在中国发展的二十年的历程里,您也许选择过也痛苦过;软件本身并不具有任何直接的价值,但它能为您的企业带来信息的价值、效率的价值及降低成本的价值,然而,您的企业不会是一成不变的,您的发展需要持续改善的经营策略及管理制度。 我们竭力研究的是: Ø         如何让您自己去设计和实现自己的管理制度 Ø         如何让您的管理和 […]

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优秀程序员的十个习惯 在这个世界上,有数百万的人热衷于软件开发,他们有很多名字,如:软件工程师(Software Engineer),程序员(Programmer),编码人(Coder),开发人员(Developer)。经过一段时间后,这些人也许能够成为一个优秀的编码人员,他们会非常熟悉如何用计算机语言来完成自己的工作。但是,如果你要成为一个优秀的程序员,你还可以需要有几件事你需要注意,如果你能让 […]

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  如果说在项目管理中,缺少基本的的项目管理技能,是很难确保项目成功的。现在国内很多公司就不怎么重视项目管理,往往是一个开发小组长来负起PM的职责,那具有专业项目管理知识的PM是不是一个项目所必需的呢?   掌握项目管理基础知识是项目成功的先决条件。   PMI在2012做到调查中显示,使用基本的、标准化的项目管理做法的企业,项目成功率有71%,大大高于64%的平均成功率。   这些基本的项目管理 […]

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1      公司介绍 西安海思威软件有限公司于2009年2月注册成立,海思威软件公司隶属于海思威集团,位于交通十分便利的西安经济技术开发区。公司致力于中国本土式销售管理的研究与管理软件产品的开发,是国内具有自主知识产权的最专业的销售管理产品与服务提供商。 公司由20多名优秀的技术人才、管理人才、行业专家共同组成,其中博士占5%、硕士20%、本科65%以上,公司设立专门的行业研究机构,致力于行业销 […]

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  摘要: 这年头IT界流行“用数据管理过程”、“用数字说话”,软件度量成为热点话题!一方面一堆专家在“哗众取宠”,而另外一方面企业在推行软件度量的实践中遇到了各式各样的问题,软件度量在软件企业中的实施效果不甚理想。一个软件企业应该从何做起度量工作呢?希望本文能给大家带来有益的启发! 形形式式的度量陷阱 N年前,老板对我们过程改进工作曾指示:能量化的工作尽量量化,不能量化的就不要勉强。当时觉得这个 […]

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摘要: 知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功,也至少不会死得那么惨吧!我将分战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。   作者:张传波 www.umlonline.org/school/   由“我要吃饭”的故事想到的 某天某客户跟你 […]

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今天下午又开了一次项目例会,对于已经延期了一个多月的模块外包厂商竟然还提需要给他们什么材料再回去研究研究,实在忍无可忍。感叹作为甲方来说,对于外包出去的项目来说如果遇到了九流的厂商,然后再加上没有什么实质效果的管理办法,真是哑巴吃黄连->有苦说不出。 事情还得从一年前说起,一年前公司老板看到分布在全国各地的人力管理工作效率特别低,做个工资、绩效什么的特别慢,想因此要求IT部门为人力部门提供e […]

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  如果说在项目管理中,缺少基本的的项目管理技能,是很难确保项目成功的。现在国内很多公司就不怎么重视项目管理,往往是一个开发小组长来负起PM的职责,那具有专业项目管理知识的PM是不是一个项目所必需的呢?   掌握项目管理基础知识是项目成功的先决条件。   PMI在2012做到调查中显示,使用基本的、标准化的项目管理做法的企业,项目成功率有71%,大大高于64%的平均成功率。   这些基本的项目管理 […]

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摘要: 估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作,难度之高超乎你想象!光靠学习项目管理理论难以管好项目,而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中滚打出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识,体验实际项目管理的难度,学到提高项目管理水平的一些方法。 大纲: 1.从建筑工程说起 2.估算要估啥? 3.估算如何做出来? 4.计划有什么内容? 5.计划是如何做出来的? 6.如何跟 […]

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  摘要: 这年头IT界流行“用数据管理过程”、“用数字说话”,软件度量成为热点话题!一方面一堆专家在“哗众取宠”,而另外一方面企业在推行软件度量的实践中遇到了各式各样的问题,软件度量在软件企业中的实施效果不甚理想。一个软件企业应该从何做起度量工作呢?希望本文能给大家带来有益的启发! 形形式式的度量陷阱 N年前,老板对我们过程改进工作曾指示:能量化的工作尽量量化,不能量化的就不要勉强。当时觉得这个 […]

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