标签:软件工程

近日,公司委派我负责一个新的软件开发项目。有新的软件开发项目负责是一件令人激动的事情,这是一个机会,也是一个挑战,但同时也多少有些令人不安。现在我面临的问题是:如何才能按时高质量完成这个软件开发项目呢?需要做些什么工作才能让软件开发项目可控,并且朝着成功的方向走呢? 在向多位软件开发项目管理经验丰富的前辈请教后,我决定采用大家一致推荐的目标管理。但事与愿违,在实际项目管理中还是经常出现各种各样的问 […]

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摘要: 人类文明不断地进步,并不是现在的人比古代的人要聪明,而是我们能不断地“复用”前人的知识、经验。你能不能成为优秀的软件人才,也视乎你能不能不断地“复制”你的成功。一流的软件公司,关注的不止是在技术方面的复用,实际上软件开发过程中几乎所有的东西都可以复用!   你有复用习惯吗? 你是程序员吗?我们经常要写数据库连接的代码,这些代码都类似,无非是new一个connection,然后配置conne […]

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原文: 太公望东封于齐,齐东海上有居士曰狂矞、华士昆弟二人者立议曰:“吾不臣天子,不友诸侯,耕作而食之,掘井而饮之,吾无求于人也。无上之名,无君之禄,不事仕而事力。“太公望至于营丘,使吏执而杀之,以为首诛。周公旦从鲁闻之,发急传而问之曰:“夫二子,贤者也。今日飨国而杀贤者,何也?“太公望曰:“是昆弟二人立议曰:’吾不臣天子,不友诸侯,耕作而食之,掘井而饮之,吾无求于人也。无上之名,无君 […]

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解码器产品研发     实车测试是解码器产品开发的重点环节, 从某种程度上来看实车验证的工作基本上能看出整一个解码器公司的研发水平. 整个解码器公司在对市场资源和研发进度调配的一个可见验收指标. 车源数量、测试条件能否达标,是出差能否达成既定计划的两个基本要素. 通俗的讲, 能否找到未来市场和现有市场需求的车源从而使自身产品在推出之时就能达到市场价值预期, 是评测车辆资源是否合格的唯一标准. 研发 […]

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做一个项目经理容易,但是要做好一个项目经理就有些难了。一个好的项目经理能够使项目完成得出色,把我项目计划包括成本、进度、范围以及质量等,把客户满意度提到最高。以下是一些建议: (1)、真正理解项目经理的角色 对项目经理角色的理解一定要避免两个极端,一种过分强调项目经理的技术能力,认为项目经理应该是团队中技术最强的人;另一种则过分强调项目经理的领导管理能力,认为项目经理的主要任务就是领导、管理以及协 […]

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1      公司介绍 西安海思威软件有限公司于2009年2月注册成立,海思威软件公司隶属于海思威集团,位于交通十分便利的西安经济技术开发区。公司致力于中国本土式销售管理的研究与管理软件产品的开发,是国内具有自主知识产权的最专业的销售管理产品与服务提供商。 公司由20多名优秀的技术人才、管理人才、行业专家共同组成,其中博士占5%、硕士20%、本科65%以上,公司设立专门的行业研究机构,致力于行业销 […]

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最近在整理敏捷开发项目的流程和管理制度,其整理的项目管理规程如下,这份规程也不完全算是敏捷专属的项目管理规程,主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的,因此名字都叫成互联网软件产品开发项目管理规程,大家在实际嵌入到公司的过程中可以参考下,不能照搬。 1.  目的 规范互联网软件产品开发项目管理过程,指导开展项目研发、管理等活动。 2.  适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管 […]

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需求工程的活动 划分为以下5个独立的阶段: 需求获取:通过与用户的交流,对现有系统的观察及对任务进行分析,从而开发、捕获和修订用户的需求; 需求建模:为最终用户所看到的系统建立一个概念模型,作为对需求的抽象描述,并尽可能多的捕获现实世界的语义; 形成需求规格:生成需求模型构件的精确的形式化的描述,作为用户和开发者之间的一个协约; 需求验证:以需求规格说明为输入,通过符号执行、模拟或快速原型等途径, […]

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  摘要: 这年头IT界流行“用数据管理过程”、“用数字说话”,软件度量成为热点话题!一方面一堆专家在“哗众取宠”,而另外一方面企业在推行软件度量的实践中遇到了各式各样的问题,软件度量在软件企业中的实施效果不甚理想。一个软件企业应该从何做起度量工作呢?希望本文能给大家带来有益的启发! 形形式式的度量陷阱 N年前,老板对我们过程改进工作曾指示:能量化的工作尽量量化,不能量化的就不要勉强。当时觉得这个 […]

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摘要: 说教性质的需求分析理论,各位看了也白看,所以咱们就来一个真实个案——“订餐系统”体验一下。“订餐系统”貌似简单,但陷阱重重,各种需求分析的经典场景将会一一重现,各位做好准备接受这个挑战没有?本文文字超过1万1千字,而且有n多图片和思考题,请准备好盒饭边吃边看吧…… 作者: 张传波 www.umlonline.org 大纲: 1.某IT公司员工的吃饭问题 2.需求分析的大道理 3.背景-需要 […]

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摘要: 知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功,也至少不会死得那么惨吧!我将分战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。   作者:张传波 www.umlonline.org/school/   由“我要吃饭”的故事想到的 某天某客户跟你 […]

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  如果说在项目管理中,缺少基本的的项目管理技能,是很难确保项目成功的。现在国内很多公司就不怎么重视项目管理,往往是一个开发小组长来负起PM的职责,那具有专业项目管理知识的PM是不是一个项目所必需的呢?   掌握项目管理基础知识是项目成功的先决条件。   PMI在2012做到调查中显示,使用基本的、标准化的项目管理做法的企业,项目成功率有71%,大大高于64%的平均成功率。   这些基本的项目管理 […]

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摘要: 人类文明不断地进步,并不是现在的人比古代的人要聪明,而是我们能不断地“复用”前人的知识、经验。你能不能成为优秀的软件人才,也视乎你能不能不断地“复制”你的成功。一流的软件公司,关注的不止是在技术方面的复用,实际上软件开发过程中几乎所有的东西都可以复用!   你有复用习惯吗? 你是程序员吗?我们经常要写数据库连接的代码,这些代码都类似,无非是new一个connection,然后配置conne […]

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摘要: 用数据说话,这是当前很流行的话题,本文将数据管理过程划分成4个层次,并阐述企业如何达到这四个层次。 1.初级量化管理:以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级) 2.中级量化管理:通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级) 3.高级量化管理:用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级) 4.超级量化管理:持续优化的量化管理(相当于CMMI5级)     1. 前言 量化方面相关资料、理论 […]

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