标签:职场菜鸟成长记

让你的员工越来越值钱,不把你的员工当成消费品,甚至把它当成投资品,工作是消费,培训是投资,著名企业管理学教授,沃伦贝尼斯说:员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。 几乎所有的世界500强公司都信奉贝尼斯定理,把人才当作投资品, 新加坡航空每年花1亿美元培训员工, 摩托罗拉花1.2亿,占工资总额的3.6%, 美国联邦快递发2.25亿,占公司总开支的3%,最普通的员工肯定也能拿到2500美元, […]

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ESPON:姑娘太直了,你呀,小孩子脾气。 毛毛:亲爱的,我只是觉得没有意思,班上的,混日子。 ESPON:不是混日子,而是如何布局,企业管理从来不会有表面上看的那么简单。 毛毛:你说的对,拉帮布局,步自己的人。 ESPON:各个大公司所认同的理念:一个企业对于没背景打工的,需要的是为直属上级负责,不需要为企业负责。 毛毛:这个学习了,很感谢。 ESPON:在投资人不是你亲人的前提下,最主要的是你 […]

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麦可: 朋友介绍马上去一家大型公司应聘品控经理,以前做过基层的品控员,负责在线产品的过程跟踪、检验,对于品控经理经验不足,希望有经验的前辈多多指导,面试前我要了解哪些?谢谢了! ——以下为网友互动—— 金榜题名时: 先了解这家公司的产品,针对产品进行危害分析。 醉酒梦醒: 基层一下到品控负责人这幅度真心牛啊,小公司倒还好,大公司估计有点悬哦 lijiangwei1981: 当个小领导,关键是看心态 […]

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这几天脑海中一直酝酿着这个题目,终于在今天“发酵”成文了。 年轻人特指毕业三年以内的大学生,一般年纪在22-27岁。这个年龄段是择业黄金期,选择多多,机会很多,最终确定入职的工作往往决定着未来职业发展的方向和高度。 大公司特指知名企业,外企、国企、民企都可能,国内最多的还是民企了。你报出这家公司的名字,别人一听觉得耳熟就可以了。 为什么毕业后前三年一定要进大公司,有一些原因是大家所共知的: 1、良 […]

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图片源自网络   国庆回家走亲访友与老同学小聚成为必备的假期休闲项目,临行前途径乘车的城市,与一个相识多年的高中同学一起吃个饭,聊聊各自近况,“茶过三巡,饭过五味”,忆往昔峥嵘岁月之后顺道畅想了一下美好的未来,临了,这哥们突然一脸严肃地说。   “你之前在企业做HR,是么?”   “嗯呢,怎么地,你要拉我入伙,跟你一起干?”    这哥们刚从原来的公司跳槽出来,单枪匹马准备开搞,之前他 […]

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今天感恩节,中国证书人才网小编将此文献给默默辛苦的HR大大们! 最近,招聘淡季和离职高峰期的到来,让超级多的HR忙得头昏脑热,一边要跟候选人哭着喊着求着来面试,一边要跟离职员工商量着能不能留下来。 除了操心怎么多招人,还要操心如何留住人。而更有些超能力HR,除了操心招人留人,还要操心得更多。公司发展方向、薪酬调查、2018年招聘计划书、新员工培训、老员工增值等等等等。 别以为HR忙得都是大事儿,还 […]

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案例分享: 2015年4月,汪某入职一家互联网公司,今年8月份的时候,汪某与公司解除劳动合同,汪某以公司未及时开具离职证明为由,一纸诉状将公司告上法庭。 经法院判决,公司要按照离职前汪某的收入,赔偿汪某1万元。 原来汪某在8月份已从公司离职,可是等到10月,才拿到公司开具的离职证明。 汪某认为因为公司的这一过失,导致汪某一直没有办法入职新公司,失去了很多不错的工作机会,所以才会想要向公司索要赔偿。 […]

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人力资源从业者:如何在VUCA时代下,成长为具有竞争力的复合高适型人才? VUCA一词,包括了易变性、不确定性、复杂性和模糊性。VUCA让人力资源行业的边界越来越模糊,外界的变化变得越来越不可控制,这也就让人力资源从业者的价值感越来越弱,岗位的安全感也就变得越来越低了!任何一个资深的人力资源从业者,都已经对这样一个时代的到来,产生了极强的危机感,也对如何应对时代变化而产生了极度的焦虑。个人认为,V […]

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这年头,提到“潜规则”三个字,就有人会莫名的兴奋,如果再加上“职场”的前缀,男老板、女秘书、不可描述的场景,人性的扭曲,道德的沦丧,立刻都浮现出来了…… 遗憾的是,你们所期望看到的这些,我都……写不出来! 在职场,有些人的行事方法,并不依据公司的管理制度或员工手册,而是一种固化的惯性。类似NBA球场上的潜规则,“分差过大时,落后方换下主力,领先方再换”、“比赛结果失去悬念,终场前,胜方放弃最后一攻 […]

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最近开始看陈春花教授的《管理的常识》,书中对7个让管理发挥绩效的基本概念做了详细的阐述,并且这还是陈教授丰富实践经历的产出,很有幸看到这本书,帮助我打开了管理的元认知。那么什么是管理呢 一、管理只对绩效负责,不谈对错,面对事实,解决问题 管理主要是管事,而不是管人,绩效就是管事理人对组织的结果。绩效包括效益和效率,而作为一个管理者,需要有好的效益的同时又需要高的效率以能够用最快的时间达成这个结果。 […]

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员工是企业的灵魂,人才是企业成败的关键。为什么你的员工看起来总是不如同行的好?是员工不行还是制度有问题?马云曾说,员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能! 同样的人,不同的制度,可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。这,就是制度的力量!一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制,而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结 […]

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不要以为开发票是一件简单的事,殊不知生活中处处有馅饼,工作中处处有陷阱,稍不留神,发票就得作废、退票或冲红重开,说不定后面还有一大堆隐患。所以财务人务必小心驶得万年船,开发票这事,还得用脑子思考下~ 今天分贝通来说说发票盖章的那些事儿,印章虽小,那可真是“一印九鼎”!还真不是你想怎样盖就怎样盖的! 发票不可以盖财务专用章或公章! 在发票的地盘,发票专用章才说了算! 根据《中华人民共和国发票管理办法 […]

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万事开头难,拜访客户也是如此,业务人员去拜访客户时,具体怎么开场,的确是个不得不面对的事。 若是熟悉的客户还好办,轻松应付,但要是第一次见面的新客户,就有点麻烦了。毕竟双方不熟悉,前期也没什么铺垫,也不知道说点什么好,甚至没准还能出现冷场,忘词,词不达意等等尴尬场面。 其实,若是将拜访客户的开场划分成几个阶段,每个阶段再设几个内容点,形成一个整体框架,这开场也没那么复杂。 第一阶段:进门前的准备 […]

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一个吸引眼球的营销故事:有5个营销专业的应届大学生应聘到广东一家女性内衣公司,或许受了网络上流传的“可以把梳子卖给和尚吗”这个创意的启发,该公司对正式上岗前的业务员有这样一项测试:把公司的某品牌Bra推销给在校的男生,并在规定的时间内完成一定的销售任务。 第一个业务员,悄悄走访了几个熟悉的小师弟,都遭到了拒绝。后来灵机一动,自己掏钱买了10个Bra,然后在规定的时间内回公司报到。 第二个业务员,拜 […]

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用户需求很多,如何挖掘找到靠谱的用户需求是产品经理和销售管理甚至设计师都很头疼的问题。从零挖掘寻找靠谱需求的四个步骤:观察、确认价值、判断资源、模拟成品并推销。 1、要找到需求,就观察人们现在的行为 欲望像洪水,疯狂冲破阻拦它的一切。它会寻找堤坝最薄弱的地方,喷涌而出。所以,人们已经表现出的行为才是最能体现内心需求的。人类已经存在了几十万年,需求基本是不变的,只是行为会越来越高效。对于每一个时代, […]

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