标签:绩效那点事

导读 如果你公司的员工,总是偷懒,总是在混日子,请问这到底是员工出了问题,还是领导出了问题?还是公司的机制出了问题? 工作没有激情,不积极,消极混日子 对员工自身来说,是因为缺乏“目标”。 对企业管理来说,是因为“激励”缺失。 人都懂得时间的重要,但并非所有人都珍惜时间、珍惜工作机会。老板不要期望每个员工都勤奋,但员工不勤奋一定是管理与激励的问题,如果员工缺乏目标感、危机感、归属感、成就感,那么员 […]

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年底是人才流失的高峰期,京东创始人刘强东曾说:一个公司所有的失败,归根到底都是人的失败。 阿里巴巴是一家对人才资源非常重视的公司,但即使特别重视,在早期也走过很多弯路,其人才流失率一度高达120%。后来,马云痛定思痛,决定从源头进行彻底的改革! 一、人才流失的源头是招聘 为什么人留不住?因为在招聘的时候很多老板就过早的把这一权力交给人事或者部门主管,导致招过来的人才大多与公司不合,或是质量普遍偏低 […]

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导读: 主管:为什么上班迟到? 员工:昨晚加班,起晚了。 主管:为什么不交罚款? 员工:加班没有加班费,迟到为什么要交罚款? 主管:这个月你的全勤奖扣完. 员工:…… 迟到罚款,员工意见大 很多企业员工总是迟到,只要迟到就罚款30元,被罚款的员工每次总是抱怨不止,一整天都没有好心情,工作状态非常不好,严重影响工作效率。如果不罚,迟到员工更多,老板很是头疼! 设置全勤奖,员工会有更多报怨? 后来,企 […]

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前言:要想让员工象老板一样干,就必须让员工成为企业的利益共同体。股权是老板一个人的,只有老板一个人关心企业利润和发展。因此,老板既要懂得分钱,还要懂得分股。分钱可以快速激励团队,分股可以凝聚人心共创未来。耕者有其田,业者得其股。一手分钱、一手分股,以钱得股,以股分钱,事业共创生生不息! 那么问题来了,老板应该拿出多少股份分给团队?同时,各个岗位上的员工应该分得多少股份? 一、老板应拿出多少股份分给 […]

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导读 请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象—— 有5%——10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何; 有15%——20%的员工,他做出的东西就是不合格; 有20%的员工是蒙着做事,做得对与错,他都不知道为什么; 只有20%的员工的工作,是高绩效的。 也就是说,公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效 […]

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导读: 年关将至,这时候,是最考验企业的关键阶段,因为,首先内部很多员工都在蠢蠢欲动,计划着要不要跳槽… 然后外部很多企业已经开始筹备年会活动,届时朋友圈势必涌现一大堆晒年终奖金、爱疯、宝马、美食… 对员工来说,都是赤裸裸的诱惑,年终奖要不要发?明年怎么加工资?将直接决定员工去留。 今天将用一篇文章,详细解剖中小企业如何做薪酬机制,才能留人激励人? 前几天小编刷到了一条范冰 […]

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导读 已经有越来越多的企业开始实施绩效管理,但见成效的企业并不多。当中的问题可以总结为以下十点:企业主与管理者对绩效管理的观念存在错误的认识,企业员工管理意识不够、员工反感等。 绩效管理误区有哪些 一般来说,员工之所以反感绩效,很大程度上是因为认知不够全面、存在错误的理解。接下来,我们一起来看看在企业管理当中绩效管理存在的误区有哪些? 误区之一:以结果取代过程 是结果重要,还是过程重要? 很多人都 […]

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刘强东,40岁,前几年5月他一手创立的京东商城在美国纳斯达克挂牌上市。他以71亿美元的净资产攀升至《2014福布斯中国富豪榜》第十位,与马云、李彦宏、马化腾、雷军一起跻身前十。排在第一位的马云创办的阿里巴巴被认为是京东面临的最大竞争对手。 近11年间,京东体量增长了10000倍,已经是中国最大的自营电商平台,上市当天市值近300亿美元。在这些成绩背后,是从2004年1月开始,京东走过的一条备受质疑 […]

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导读: 近些年来,越来越多的企业面临盈利困难难题,抛除市场的因素,其实企业自身问题也不少。很多企业并不是业绩下滑,而是各项成本费用一直居高不下,而造成这原因,很可能是一些不必要的浪费… 今天小编与大家分享几个实际案例,一起谈谈企业盈利那些事! 关于工地的材料 有一房地产开发商,最近几年经营压力很大,有一次我去他企业,他就对我说:“我每次到工地都会发现很多的材料、工具、小型设备等被丢弃在 […]

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