标签:管理

国家卫计委主任  李斌 《医疗质量管理办法》已于2016年7月26日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过,现予公布,自2016年11月1日起施行。                                          主任:李斌                                       2016年9月25日                      【医疗质量管理办法】 […]

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问题目录: 1.员工绩效管理有什么作用? 2.员工绩效管理的原则是什么? 3.年度绩效管理与年度绩效考核的关系是什么? 4.绩效管理与绩效工资/奖金有何关系? 5.员工绩效管理工作的参与者有哪些?如何划分职责分工? 6.直接上级如何确定? 7.有多个上级的员工如何进行绩效管理? 8.如何制订业绩目标? 9.如何设定绩效目标的权重? 10.绩效目标制订时如何确定计分规则? 举例说明 11.中后台部门 […]

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原文: 太公望东封于齐,齐东海上有居士曰狂矞、华士昆弟二人者立议曰:“吾不臣天子,不友诸侯,耕作而食之,掘井而饮之,吾无求于人也。无上之名,无君之禄,不事仕而事力。“太公望至于营丘,使吏执而杀之,以为首诛。周公旦从鲁闻之,发急传而问之曰:“夫二子,贤者也。今日飨国而杀贤者,何也?“太公望曰:“是昆弟二人立议曰:’吾不臣天子,不友诸侯,耕作而食之,掘井而饮之,吾无求于人也。无上之名,无君 […]

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原文: 太公望东封于齐,齐东海上有居士曰狂矞、华士昆弟二人者立议曰:“吾不臣天子,不友诸侯,耕作而食之,掘井而饮之,吾无求于人也。无上之名,无君之禄,不事仕而事力。“太公望至于营丘,使吏执而杀之,以为首诛。周公旦从鲁闻之,发急传而问之曰:“夫二子,贤者也。今日飨国而杀贤者,何也?“太公望曰:“是昆弟二人立议曰:’吾不臣天子,不友诸侯,耕作而食之,掘井而饮之,吾无求于人也。无上之名,无君 […]

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国家卫计委主任  李斌 《医疗质量管理办法》已于2016年7月26日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过,现予公布,自2016年11月1日起施行。                                          主任:李斌                                       2016年9月25日                      【医疗质量管理办法】 […]

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  目录: 序章 人际关系 工具准备 电脑维护 网络系统 弱电系统 外设相关 信息系统 服务器相关 机房建设 其他 企业内部机房可能没有IDC机房专业,但麻雀虽小五脏俱全,各种设备和安全措施必不可少。  一、规划   机房的位置要考虑避光,防尘。设计图要有机柜,UPS机头和电池,防火设备,空调设备,电箱,并估算出机房整体的用电功率。机柜的前后要留出能安装服务器的操作空间。UPS电池可不是一般的沉, […]

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最近收到一位同事给我提出的部门管理制度和规范的建议。我觉得其中很多建议提得非常系统、到位、具体。在这里,我将整封邮件内容贴出供大家参考。   反思…… 随着部门人员的不断增多,我在部门外的杂事的不断增多,导致在管理工作上留出的时间不足,目前部门的管理工作确实出现了一些遗漏。 同时,我非常高兴能收到同事对我真诚地提出建议。不论是技术、管理,还是任何一方面。 虽然下文中提出的每一条建议并不一定都是合适 […]

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信诚致远专著《IT治理》即将出版 ——我国IT治理研究进入自主创新时代 摘要:我国首部自主创新的IT治理图书《IT治理:标准、框架与案例分析》即将由清华大学出版社正式出版发行。这标志着我国IT治理研究进入“中学为体西学为用”的创新发展时代。   我国首部自主创新的IT治理图书《IT治理:标准、框架与案例分析》即将由清华大学出版社正式出版发行。这标志着我国IT治理研究进入“中学为体西学为用”的创新发 […]

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— 作者: 涨满志 一般人都喜欢把目标订得很高,目标是个人的愿望,也是梦想。所以为了让它具体化,自己就必须不断的付出努力与接受挑战,而这也就是对自己的极限挑战。在此之前,不妨先看看自己现在是处于怎样的状况下。哈佛经理人之所以誉满全球,就是在不断地自我激励自我超越,才能在世界管理艺术上独占鳌头。 (1)体力与气力都十分强的状态; (2)体力已经到了极限,但气力还很强; (3)气力已经到了 […]

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技术到管理岗位的角色转换:从优秀骨干到优秀管理者 作者:王珺之 前言 目前,我国企业95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的,有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑和问题。比如,对技术的研究还痴迷,对技术性的工作始终有割舍不下的情结;对管理工作的陌生,甚至在管理中无从下手。对于整理日常事务性的工作不感兴趣,工作忙乱,每天总有做不完的事情;对下属则总是放心不下,总想事事亲力亲 […]

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我很明确自己的工作目标、岗位职责和工作流程。 非常同意同意一般不同意非常不同意 对 于公司使命的达成,我的工作是重要的。 非常同意同意一般不同意非常不同意 我 的工作带给我很多成就感。 非常同意同意一般不同意非常不同意 我 的工作很有挑战性,让我充满工作热情。 非常同意同意一般不同意非常不同意 我 的工作强度和工作紧张度是比较合理的。 非常同意同意一般不同意非常不同意 我 每天都有机会做我最擅长的 […]

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最近开始看陈春花教授的《管理的常识》,书中对7个让管理发挥绩效的基本概念做了详细的阐述,并且这还是陈教授丰富实践经历的产出,很有幸看到这本书,帮助我打开了管理的元认知。那么什么是管理呢 一、管理只对绩效负责,不谈对错,面对事实,解决问题 管理主要是管事,而不是管人,绩效就是管事理人对组织的结果。绩效包括效益和效率,而作为一个管理者,需要有好的效益的同时又需要高的效率以能够用最快的时间达成这个结果。 […]

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  目录: 序章 人际关系 工具准备 电脑维护 网络系统 弱电系统 外设相关 信息系统 服务器相关 机房建设 其他 企业内部机房可能没有IDC机房专业,但麻雀虽小五脏俱全,各种设备和安全措施必不可少。  一、规划   机房的位置要考虑避光,防尘。设计图要有机柜,UPS机头和电池,防火设备,空调设备,电箱,并估算出机房整体的用电功率。机柜的前后要留出能安装服务器的操作空间。UPS电池可不是一般的沉, […]

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以我实际工作中遇到的情况,设计如下模型。 对于一个企业来说,沟通是时时刻刻都要进行的,它渗透在工作的每一处。企业内部员工和部门间工作需要沟通,企业与外部联系同样最基础的也是沟通。沟通,通常都是由这样的过程组成的: 这中间会有很多因素引起信息的改变,造成信息不对称。沟通中产生信息不对称,在我们的日常工作中,非常常见。希望大家尽可能客观、全面的进行信息的传递,做有效沟通。同时,当不对称产生后,应该及时 […]

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一、权限的本质 权限管理,首先要理清权限的本质:权限就是对受保护资源的有限许可访问。 理解了权限的本质,就好谈权限的管理了。 权限就是对受保护资源的有限许可访问–这句话包含两层含义: 1,受保护的资源 2,有限的许可访问 但,本质上谈的都是对资源的访问,所以探讨权限问题,首先要定义资源。 二、资源的概念     资源是一个抽象的概念,按照百科的词条解释,“资源”是指一国或一定地区内拥有 […]

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