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近日,公司委派我负责一个新的软件开发项目。有新的软件开发项目负责是一件令人激动的事情,这是一个机会,也是一个挑战,但同时也多少有些令人不安。现在我面临的问题是:如何才能按时高质量完成这个软件开发项目呢?需要做些什么工作才能让软件开发项目可控,并且朝着成功的方向走呢? 在向多位软件开发项目管理经验丰富的前辈请教后,我决定采用大家一致推荐的目标管理。但事与愿违,在实际项目管理中还是经常出现各种各样的问 […]

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摘要: 人类文明不断地进步,并不是现在的人比古代的人要聪明,而是我们能不断地“复用”前人的知识、经验。你能不能成为优秀的软件人才,也视乎你能不能不断地“复制”你的成功。一流的软件公司,关注的不止是在技术方面的复用,实际上软件开发过程中几乎所有的东西都可以复用!   你有复用习惯吗? 你是程序员吗?我们经常要写数据库连接的代码,这些代码都类似,无非是new一个connection,然后配置conne […]

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原文: 太公望东封于齐,齐东海上有居士曰狂矞、华士昆弟二人者立议曰:“吾不臣天子,不友诸侯,耕作而食之,掘井而饮之,吾无求于人也。无上之名,无君之禄,不事仕而事力。“太公望至于营丘,使吏执而杀之,以为首诛。周公旦从鲁闻之,发急传而问之曰:“夫二子,贤者也。今日飨国而杀贤者,何也?“太公望曰:“是昆弟二人立议曰:’吾不臣天子,不友诸侯,耕作而食之,掘井而饮之,吾无求于人也。无上之名,无君 […]

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解码器产品研发     实车测试是解码器产品开发的重点环节, 从某种程度上来看实车验证的工作基本上能看出整一个解码器公司的研发水平. 整个解码器公司在对市场资源和研发进度调配的一个可见验收指标. 车源数量、测试条件能否达标,是出差能否达成既定计划的两个基本要素. 通俗的讲, 能否找到未来市场和现有市场需求的车源从而使自身产品在推出之时就能达到市场价值预期, 是评测车辆资源是否合格的唯一标准. 研发 […]

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做一个项目经理容易,但是要做好一个项目经理就有些难了。一个好的项目经理能够使项目完成得出色,把我项目计划包括成本、进度、范围以及质量等,把客户满意度提到最高。以下是一些建议: (1)、真正理解项目经理的角色 对项目经理角色的理解一定要避免两个极端,一种过分强调项目经理的技术能力,认为项目经理应该是团队中技术最强的人;另一种则过分强调项目经理的领导管理能力,认为项目经理的主要任务就是领导、管理以及协 […]

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1      公司介绍 西安海思威软件有限公司于2009年2月注册成立,海思威软件公司隶属于海思威集团,位于交通十分便利的西安经济技术开发区。公司致力于中国本土式销售管理的研究与管理软件产品的开发,是国内具有自主知识产权的最专业的销售管理产品与服务提供商。 公司由20多名优秀的技术人才、管理人才、行业专家共同组成,其中博士占5%、硕士20%、本科65%以上,公司设立专门的行业研究机构,致力于行业销 […]

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最近在整理敏捷开发项目的流程和管理制度,其整理的项目管理规程如下,这份规程也不完全算是敏捷专属的项目管理规程,主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的,因此名字都叫成互联网软件产品开发项目管理规程,大家在实际嵌入到公司的过程中可以参考下,不能照搬。 1.  目的 规范互联网软件产品开发项目管理过程,指导开展项目研发、管理等活动。 2.  适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管 […]

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文章目录: 1.生态圈概述。 2.说说Java,高级Java,Java生态圈的衍生 说说servlet、servlet容器、比较tomcat、jetty、tomcat、jboss;   1. 哪个项目能离开网络,数据库,操作系统来运行?所以生态圈的应用技术主要在这些知识点处。 Java组件,组件其实就是一个应用程序块 但是它们不是完整的应用程序,不能单独运行。就有如一辆汽车,车门是一个组件,车灯也 […]

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对于做技术研发的人来说,很少有机会从事严格、规范、较大规模的项目采购和合同管理工作,而且人们依靠平时的直觉和经验积累起来的采购和合同知识,很有可能是错误的。笔者就因此踩过一个大坑,直到学习了采购管理,才恍然大悟。 什么是采购管理? 项目采购管理是指项目的执行组织从外部获取产品、服务或成果来最优满足项目需求。很多时候因为项目的复杂性,执行组织往往不能完全依靠自己的力量完成全部项目工作,这个时候就需要 […]

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美国银行长期以来一直受到小企业的青睐。公司一直被认为是顶级的小企业管理局贷款人,并经常被褒奖为小企业的拥护者。 美国银行吸引小企业的原因源于对他们需求的密切关注,以及公司创新的网上银行解决方案。比如,美国银行的支付解决方案部门最近推出了一项Saas(软件即服务)应用,称之为记分板—建立在Information Builders WebFOCUS BI平台上,便于小企业客户创立有关信用卡、借记卡、公 […]

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  摘要: 这年头IT界流行“用数据管理过程”、“用数字说话”,软件度量成为热点话题!一方面一堆专家在“哗众取宠”,而另外一方面企业在推行软件度量的实践中遇到了各式各样的问题,软件度量在软件企业中的实施效果不甚理想。一个软件企业应该从何做起度量工作呢?希望本文能给大家带来有益的启发! 形形式式的度量陷阱 N年前,老板对我们过程改进工作曾指示:能量化的工作尽量量化,不能量化的就不要勉强。当时觉得这个 […]

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A银行以”服务至上、科技先行”的原则,大力推动科技部门和信息系统的建设,并注重强化运维体系建设,提升系统服务水平,保证关键应用的可用性。     在A银行科技部门强化运维体系建设的过程分中,A银行运维中心总经理提出了A银行IT运维服务管理的三点和四化指导原则,积极的推动A银行IT服务管理从被动的基础的IT运维工作到主动的高阶段的IT服务管理。     **做好运维的三个关键点就是监管文件明确给以指 […]

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    常见的项目一般都是公司——>部门,复杂点的就是部门分上下级。然后部门里面很多员工。     有没有遇到过这样的情况:     1.公司有派出机构,比如办事处。派出机构不是独立法人,但是在系统中也有一定的权限。     2.公司有分公司,比如北京分公司、上海分公司。分公司的权限要比办事处大,比如可以独立订货、发货。     3.公司有往来单位,比如有的经销商的产品信息是让厂家登录系统维 […]

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摘要: 说教性质的需求分析理论,各位看了也白看,所以咱们就来一个真实个案——“订餐系统”体验一下。“订餐系统”貌似简单,但陷阱重重,各种需求分析的经典场景将会一一重现,各位做好准备接受这个挑战没有?本文文字超过1万1千字,而且有n多图片和思考题,请准备好盒饭边吃边看吧…… 作者: 张传波 www.umlonline.org 大纲: 1.某IT公司员工的吃饭问题 2.需求分析的大道理 3.背景-需要 […]

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摘要: 知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功,也至少不会死得那么惨吧!我将分战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。   作者:张传波 www.umlonline.org/school/   由“我要吃饭”的故事想到的 某天某客户跟你 […]

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