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谈到互联网企业,有一家企业是注定要给我们留下些什么的——它就是苹果公司。自从苹果推出了堪称业界革命的应用软件商店模式以及引领智能终端标准的iPhone及iPad后,苹果及相关话题就成为媒体新宠,至今热度不减,这个最初诞生在车库并曾濒临破产的公司一度成长为全球市值最高、品牌影响力最大的企业,苹果现象早已成为商界传奇为人们津津乐道,而关于苹果成功原因的分析更是有增无减,那么,究竟是什么秘诀让这公司成为 […]

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在管理学中,有一个著名的二八定律,大概意思是:一个企业80%的利润来自于它20%的项目。虽然二八定律最初是在企业管理中发现的,但是却可以推广到很多的地方。比如: 经济学家会说:20%的人掌握了80%的财富; 管理学家会说:20%的时间可以完成80%的工作量; 市场营销专家会说:20%的品牌占据了80%的市场份额; 警察也许会说:80%的案子是由那20%的罪犯所干的; …… 诸如此类的现场在生活中比 […]

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破解人生理财九段 为什么有些人勤劳一生仍然入不敷出?为什么有些人年纪轻轻就财源滚滚?答案当然是复杂的。在众多原因之中,理财观念的差异应该是其中极为重要的一个。 现在市面上有众多介绍理财的文章,几乎众口一词都是储畜、股票、基金、债券、保险等等,还有一些银行开设了理财规划的服务,号称为客户科学规划理财生涯,量身定制个人理财建议等等,其实就是在银行现有的几种产品和服务里兜圈子,简单组合一下,距离真正的科 […]

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随着半导体技术的发展,计算机成本、体积和能耗的不断下降,它已经变得几乎无所不在了。在互联网尤其是移动互联网兴起之后,计算机和我们的生活开始有机地结合,伴随我们左右,可以说是无时不在。而随着大数据、机器学习和计算机软件技术的发展,计算机已经变得越来越“聪明”,在人们看来似乎是无所不能的。计算机的未来可以用三个词来形容:无所不在、无时不在和无所不能。 一、无所不在的计算机 我想现在大部分人都会同意计算 […]

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早上起来整理今年翻过的书,大致统计了一下截至今天(2014年12月20日)是67本,其中有5本拿起又放下或者看了一半就因各种原因中止了,这样的话翻看完了的应该是62本左右,记得年初的目标是完成70本,现在看来有难度,不过读书这件事,完不完成数量不太重要,阅读的过程才是最有收获的。 在这看过的六十多本中有几本是重读的,之所以将其也放在里面,我觉得重读的意义比起第一次读的意义更大,甚至这些书才是自己真 […]

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从京东创立至今,无论是其本身还是创始人刘强东先生都受到过不少质疑。但不能否认的是,刘强东先生确实按照自己的方法,一步步地把京东打造成他所认为的有价值的公司。这一期,捕Sir整理了刘强东先生及京东成长的经历,或许你会发现,很多道理看似平凡,但在更长的周期里,能让企业拉开差距的地方往往正在于此。 一 大学创业 我生长在江苏宿迁市来龙镇一个非常贫穷的农村家庭,那个年代我最大的梦想就是做个村长。等到了初中 […]

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绝大多数企业都知道,新入职、新晋级或轮岗的员工未经培训就直接上岗,既是对员工个人的不负责任,也是对企业资源使用不严谨的一种表现,所以,很多稍成规模的企业都重视培训,重视对新员工的入职培训、重视员工在日常工作中的各种培训。尽管培训的效果十有八九满意度并不高,但这依然是企业的重要工作,每个年度都会纳入到具体工作计划之中。然而,对一类人的培训极其重要,却常常被企业所忽视,那就是企业里的面试官。 通常来讲 […]

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怎么写城市管理工作总结       每到年终,最让各单位笔杆子头疼的莫过于年终总结了,要在千篇一律、历年不变的格式中写出新意、写出创意实在是折磨人。特别是像城市管理局这样集中行使行政执法权的部门的工作总结尤其难写,首先是工作内容多,涉及面大,不好归纳总结;其次是每阶段工作主次点不同,不好筛选;最后是配合其他部门搞活动多,不知道要不要写。除此之外,领导的喜好也是不能忽视的因素.那么,到底该如何撰写城 […]

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很多公文写手虽然笔记抄了几大本,电脑藏书几十G,但在写作时却苦感腹中空空,无从下笔。这是知识未能内化的表现。要想从根本上提高公文写作能力,大量的积累和练习是必不可少的过程。本人之前一直讲述的都是一些速成的诀窍,但就跟速食面一样,只能暂时果腹,真正的汤料和营养在于用科学有效的方法将所学所知内化于心。 胜间和代在《效率提升10倍的google化知性生产技巧》里指出,框架是指“思维的抽屉”,即我们对于信 […]

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部门很多人员每次都说头疼写这类文件,其实通常这类文件都是比较固定模式化的。因为岗位工作缘故,部门一些文件经常需要以公司文件形式撰写发布,我积累了一点点经验。另一方面,也常收到上级管理机构的发文通知,其中的模式也是个很好的参考。 尝试着总结一下框架和套路: 首先要向有关领导了解清楚,这个文件下发,有没有配套的具体工作安排,搞清楚这个,在公文中清楚表达了,其实就算完成了一大半。这个环节很重要,你自己揣 […]

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