标签:商业管理观察

点击:第二章 位置 第三章:陈列 动动手的事,随便摆放下,就行了! 商品陈列?多简单的事儿呀? 我把商品能卖出去,陈列都无所谓! 陈列,销售人员提起,大部分都是以上的回答。 做好商品陈列,其实就一个问题:你是否患有“懒癌”!曾国藩说“百种弊病,皆从懒生”! 商品陈列,你今天整理、明天凌乱,是每个厂家,也是每个零售门店,非常“抓狂”的事情。 “特务”做暗访明察,给“商品陈列”打分,考评结果你懂的。让 […]

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【墨竹的菜园】0426——今天下午参加了新疆首届厨师节暨美食文化博览会的嘉宾分享专场。聆听了新疆餐饮在内地市场最有代表性的两个品牌领军人物的分享。 他们一南一北,虽做的都是新疆美食,但背后成功的经验各不相同,各具特色。 上海耶里夏丽的董事长杨剑先生,从餐饮业的寒冬说起。成本增加、效益压缩、人员流失,传统餐饮依靠薄利多销,大流量排长队的经营方式,正面临被淘汰,被逼出局的境地。 《智慧餐饮新零售》的主 […]

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情商和智商向来都是衡量一个人能不能成功的关键要素,智商的作用不用说,大家都清楚。 但是情商呢? 佛家说人生有七苦:“生、老、病、死、求不得、怨憎会、爱别离。” 每个人在生活中,都会遇到各种各样的问题,普通人尚且要学会控制自己的情绪,那么作为企业主心骨的企业家,更是要明白控制自己情绪的重要性,这比做成几单生意更为重要。 隐藏在深水区中的情商,才是重中之重 ——  1  —— 我有一个大学同学,小伙子 […]

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企业管理更多的着重人管人,这是一个相互影响,相互改变的过程。让很多公司老总头疼的问题是总觉得手下员工的执行力不行。自己有了很好的战略规划,布置下去,结果总是一团乱,散沙式的运作,让老总深感无力。 于是老总觉得自己的特长可能不在人员管理上,决定让适合的人来做适合的事情,花点钱无所谓,只要能看到效果。人事得到老总的指示之后,立马招了职业经理人,高管进来专门做人员管理,帮企业解决员工执行力低下的问题。有 […]

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小企业管理制度不够完善,且往往以家族式管理出现,以血缘关系来维护企业长期稳定的发展,这是国内中小企业的普遍现象。而当企业逐渐壮大,家族式管理模式渐显疲乏,甚至产生“层级”分帮分派,如此企业部门间产生隔阂,企业内部形成内耗,以致阻碍企业的发展。于是,我将这种现象称之为企业的围墙,它是企业发展的障碍物。 在企业的发展过程中,围墙的产生很大程度上是不可避免的,但管理者往往可以通过一系列的措施来使企业保持 […]

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渠道设计,千万不要纸上谈兵,这是实战中的运动战术。 厂家对渠道的管理,必须绝对控制,如果反受其害,那是企业最大的失败。 自建销售渠道**,渠道商的渠道**,两种渠道,哪个好呢? 我觉得,只要消费者,想买、能卖,买得到、买得方便、买完还说好,这样的渠道销售就是好渠道。 当然,这个问题,不能一刀切,具体要看你做什么行业了,销售的产品是什么了。 如果你是消费品行业,毋庸置疑,几乎都是依托渠道商的渠道,来 […]

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这是 清水一点通 日更的第 337 篇,希望能帮助到你。 在现在经济快速发展,业态千变万化的时代,一家企业的平均存在时间是越来越短,据说中关村的创业企业存在的时间平均也就一年半,可见现在别说让企业保持高增长,就是头几年先活着都很不容易。 那么,如果说还有哪些好的企业经历了较长时间的增长,我们一只手基本上都能够数的过来,苹果、GE、迪士尼,如果从互联网时代开始算,亚马逊、谷歌的时间已经算是比较长的了 […]

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魅力是一个相当模糊的概念。在中国企业中,不少领导想让自己充满领导魅力。而现实中较多的领导能够做到是一位具有权威的领导,但远达不到有魅力的水准。 具有领导魅力是指远远超出一般的尊重、影响、钦佩和信任,对追随者的情感具有震撼力的一种力量。对于员工来说,已能够追随这样一位有领导魅力的领袖为荣。因为这样的领袖,在员工心目中简直是偶像一样的存在。 那么,想要让自己具备领导魅力,需要有哪些特质呢? 一、富有领 […]

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落笔前,内心已经有诸多的感慨,为何突然想写这么一个题材,其实跟这两年我所从事的行业起伏有关,对于我所从事的这个传统行业来说,他们的结局和归属最终会是怎样,其实已经八九不离十,只是比我预想的要来得更快些。 我所从事的行业,是传统的门业制造,而门类行业也有很强的细分行业,我所服务的客户:是为广袤的农村市场——农民自建房生产定制入户防盗门的门厂,在很长的一段时间,由于中国经济的蓬勃发展,很多参与中国建设 […]

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三只松鼠创始人兼CEO 章燎原先生 信息犹如雾霭,日复一日的围绕我们。不知从什么时候,我们选择了不相信。在唏嘘和哂笑后,我们又回到原点,年复一年的原地打转。原因是什么?投投一直在想。这只憨厚圆滚的松鼠似乎在说,有时候不必过于质疑,傻傻的坚持反而是最行之有效的。 为什么要欣赏年轻人? 十几年前,我是一个小混混,我希望能像周润发那样,咬一根牙签、叼一根烟,我很享受那种感觉。 记忆深刻的是,一天晚班下班 […]

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小企业管理制度不够完善,且往往以家族式管理出现,以血缘关系来维护企业长期稳定的发展,这是国内中小企业的普遍现象。而当企业逐渐壮大,家族式管理模式渐显疲乏,甚至产生“层级”分帮分派,如此企业部门间产生隔阂,企业内部形成内耗,以致阻碍企业的发展。于是,我将这种现象称之为企业的围墙,它是企业发展的障碍物。 在企业的发展过程中,围墙的产生很大程度上是不可避免的,但管理者往往可以通过一系列的措施来使企业保持 […]

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