标签:企业信息化

  信息是一种客观事物,它与材料、能源一样,都是社会的基础资源。但是,理性认识信息却只有几十年的历史。所谓信息化,可以认为是现代信息技术与社会各个领域及其各个层面相互作用的动态过程及结果。   一、信息与信息化   从一定的意义上来说,物质、能源、信息都是人类生成或社会发展所不可缺少的资源,其中,物质和能量是更为基本的能源,信息则是一种较为高级的资源。物质资源提供给人类的是各种材料,能量资源提供人 […]

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美国银行长期以来一直受到小企业的青睐。公司一直被认为是顶级的小企业管理局贷款人,并经常被褒奖为小企业的拥护者。 美国银行吸引小企业的原因源于对他们需求的密切关注,以及公司创新的网上银行解决方案。比如,美国银行的支付解决方案部门最近推出了一项Saas(软件即服务)应用,称之为记分板—建立在Information Builders WebFOCUS BI平台上,便于小企业客户创立有关信用卡、借记卡、公 […]

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A银行以”服务至上、科技先行”的原则,大力推动科技部门和信息系统的建设,并注重强化运维体系建设,提升系统服务水平,保证关键应用的可用性。     在A银行科技部门强化运维体系建设的过程分中,A银行运维中心总经理提出了A银行IT运维服务管理的三点和四化指导原则,积极的推动A银行IT服务管理从被动的基础的IT运维工作到主动的高阶段的IT服务管理。     **做好运维的三个关键点就是监管文件明确给以指 […]

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    常见的项目一般都是公司——>部门,复杂点的就是部门分上下级。然后部门里面很多员工。     有没有遇到过这样的情况:     1.公司有派出机构,比如办事处。派出机构不是独立法人,但是在系统中也有一定的权限。     2.公司有分公司,比如北京分公司、上海分公司。分公司的权限要比办事处大,比如可以独立订货、发货。     3.公司有往来单位,比如有的经销商的产品信息是让厂家登录系统维 […]

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             作者:深圳市非凡信息技术有限公司 董卫东       非凡公司认为:银行业务战略模式决定IT治理模式,IT治理模式决定IT管控流程,流程决定科技工作支撑的健壮性及环境的高可用性,从容应对各类事件管控、安全要求。       在中国,随着银行业竞争格局的形成,发展趋势必然是创造客户价值为使命的方向,以客户为中心,服务为导向俨然成为银行业创立竞争壁垒获取更大市场份额的关键战略 […]

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             作者:深圳市非凡信息技术有限公司 董卫东       非凡公司认为:银行业务战略模式决定IT治理模式,IT治理模式决定IT管控流程,流程决定科技工作支撑的健壮性及环境的高可用性,从容应对各类事件管控、安全要求。       在中国,随着银行业竞争格局的形成,发展趋势必然是创造客户价值为使命的方向,以客户为中心,服务为导向俨然成为银行业创立竞争壁垒获取更大市场份额的关键战略 […]

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作者:深圳市非凡信息技术有限公司项目总监 董卫东       非凡公司认为:银行业务战略模式决定IT治理模式,IT治理模式决定IT管控流程,流程决定科技工作支撑的健壮性及环境的高可用性,从容应对各类事件管控、安全要求。     在中国,随着银行业竞争格局的形成,发展趋势必然是创造客户价值为使命的方向,以客户为中心,服务为导向俨然成为银行业创立竞争壁垒获取更大市场份额的关键战略。银行的信息科技部门作 […]

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地理信息技术在现场项目的应用浅析 1.    引言 1.1  GPS/RS/GIS GPS 全称为GlobalPositioning System,即全球定位系统。该技术通过覆盖全球的多颗通讯卫星组织成测量网络,利用地面装置与不同卫星之间接收信号时的距离与时滞进行计算,实时生成 当地的经纬度信息及基本高程。GPS最初为美国全球定位系统的专有称谓,但目前欧盟、俄罗斯、中国均研制有本国的GPS。 RS […]

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     傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、贪食及色欲,电影《七宗罪》中借七个典型的命案告诉我们,人性中最丑陋的七大恶行。在实际的工作中自己对企业的经营和日常管理有了一些更深刻的认识,偏偏自己又是一个很爱吐槽的淫,对于这些槽点,很难做到熟视无睹,所以在此一一列出,各位boss若不幸看到,请对号入座,不要见外。 有些长,没耐心的看客可以跳过。   –  草木皆兵,信任缺失      一般这类 […]

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         餐饮业被称为中国的黄金产业,如今我国餐饮业正迎来一个大发展的美好春天,市场潜力巨大,前景非常广阔。据统计,我国现有各类饭店、餐馆近400多万家,年营业额超过7300亿元人民币,近几年一直保持高达15%-17%的年复合增长率,餐饮企业从单体店面经营向连锁化、规模化、集团化的经营方向不断发展 然而从目前来看,我国餐饮业,尤其是中小餐饮业仍面临着不少困难,包括营销方式、管理机制、发展模 […]

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     之前一篇文章,我们介绍了流程管理制度示例, 今天我们来看一下流程模板,规范 流程模板说明书 流程目的 适用范围 流程描述 序号 责任部门或岗位 相关制度文件 关键控制点 控制点: 控制目的: 控制手段: 控制依据: 控制点: 控制目的: 控制手段: 控制依据: 流程描述符号体系 流程描述规范 1. 单位名称、编制人、主管部门、参与部门、流程编号、流程名称、最后更新日期、版本号,根据具体情 […]

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从事钢铁行业的信息化已有不少时间,接触了各种各样的客户,也接触了各种各样的软件。觉得有很多共性的东西可以总结出来,避免后来者犯同样的错误。 信息化的阶段 我想首先钢材流通行业信息化需求的几个阶段。企业信息化和其它事物一样,都是按一定过程,逐步演化,逐步提高的。我大概将钢材流通行业的信息化过程分为这么几个阶段: 一、 计算机打印提货单。这是最初级的阶段,对信息化的认识还停留在最基本的认识上,因为觉得 […]

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总体(General) 基本情况 1.    企业地址、邮编、电话、传真,项目联系人等基本资料。 2.    企业经营范围,产品线和主导产品。 3.    企业近几年的产值及销售额。 4.    企业高层领导机构、员工总人数。 5.    组织结构图,列出各主要部门的人员,职责及部门经理姓名。 6.    概要描述企业的运营模式。 7.    画出一张位置示意图,标明市场、销售、生产计划、采购、库 […]

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     在过去一周多时间中,大众媒介和新媒体都在广泛讨论改善空气环境质量的话题。同时,人们开始热议身边的污染和一些管理过程中的失位。众所周知,美国著名科幻小说家斯蒂芬•金有部《穹顶之下》作品,寓意在困境中的挣扎与自救。跳出雾霾话题,聚焦在企业信息化管理领域,纵观我们关注的国内企业转型与发展,在这其中,也有需要从信息技术及流程上充分调动和打破部门间壁垒的“穹顶”。大多数人选择沉默于这些企业业务管理 […]

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一、产品简介 BPM(Business Process Management),是指根据业务环境的变化,推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。  H3 BPM,即H3 业务流程管理,基于“流程再造之父”迈克尔.哈默的管理思想,以流程作为企业管理的切入点,帮助企业实现各业务环节高度整合、端到端的流程管理。通过流程设计、运行、监控、分析、优化等流程全 […]

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