标签:上班这点事儿

今天有人问了我一个问题?为什么政府单位人才辈出,而国有企业人才匮乏?关于这个问题个人觉得大概存在以下几个方面原因: 一、到底是仕途还是“企途”? 目前大多数国有企业领导人都是以政府委派,国资管理的方式配置,很多领导都是街道或政府部门人员下派,换句话说,其实到了这个地步也许就是他们仕途停滞之时,他们必须放弃公务员身份,走上企业管理的道路,也许从此之后再也无法高升。向上发展的通道彻底关闭!而这部分人有 […]

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2017年对于我来说是改变我人生轨迹的一年,这一年,我从一个城市跳槽到了另一个城市,一个不熟悉的城市,一个完全陌生的工作环境,一切的一切都要从零开始做起,看着周围那么多比我优秀的人,我迷茫过,怀疑过,自卑过,但是我很庆幸我没有放弃过,这期间,我读了许多关于职场关于工作方面的书籍,以往这类书籍我都是直接PASS掉的,果真应了那句“书到用时方恨少”啊,真正用到的时候才知道这类书籍对我的帮助是如此之大, […]

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办公室一角 明天要离开了,从七月到2017年的最后一天,自己很幸运,第一份正式的实习来到的就是一个有温度的部门。 有温度在我这里是一个高评价的词,当然,如果不是因为这一点,也许我十月份就离开了,只因为上司的一句挽留,也因为自己认为此时离开还找不到交接,是责任感吧,也是因为情感。 主任其实是天生的领导者 主任爱讲黄色段子,和他聊天,横拐竖拐都是那个方向。来到部门的这几年,每个人都患上了部门肥,这和他 […]

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土拨鼠跟我走的第50篇文章 有的看官说:读过“检核管理”的两篇文章,不解渴,不解馋! “抓检核”就是管团队! 带团队,你相信谁,越要检核谁! 建议笔者写点“具体检核哪些内容”的文章。 群众的需求,就是笔者的追求!O(∩_∩)O 对销售团队来说,你要检核什么内容呢? 有人说:这还不简单,你让他做什么,你就检核什么! 这样说也对的。 但,回头一琢磨,也不是那么回事。 做一线终端销售,如果真要细化工作, […]

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2008,十年前的今天我在哪呢,在做什么呢? 那时还在和一群衣食无忧的伙伴一起,畅想着将来的工作和生活。 转眼十年已过,真的是越发让我理解了这句成语——似水年华。 一、入职——迷茫中站稳脚跟 (1) 刚刚走上工作岗位的那段时间,我还深深沉浸在分手的痛苦中。 大学时期的爱情美好纯真,如同一场温柔的梦。大学毕业那一刻,多数的梦都会醒。 独走他乡,初入职场,心里总是空荡荡的感觉——总是放不下远方的她,却 […]

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图片源自网络   国庆回家走亲访友与老同学小聚成为必备的假期休闲项目,临行前途径乘车的城市,与一个相识多年的高中同学一起吃个饭,聊聊各自近况,“茶过三巡,饭过五味”,忆往昔峥嵘岁月之后顺道畅想了一下美好的未来,临了,这哥们突然一脸严肃地说。   “你之前在企业做HR,是么?”   “嗯呢,怎么地,你要拉我入伙,跟你一起干?”    这哥们刚从原来的公司跳槽出来,单枪匹马准备开搞,之前他 […]

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这年头,提到“潜规则”三个字,就有人会莫名的兴奋,如果再加上“职场”的前缀,男老板、女秘书、不可描述的场景,人性的扭曲,道德的沦丧,立刻都浮现出来了…… 遗憾的是,你们所期望看到的这些,我都……写不出来! 在职场,有些人的行事方法,并不依据公司的管理制度或员工手册,而是一种固化的惯性。类似NBA球场上的潜规则,“分差过大时,落后方换下主力,领先方再换”、“比赛结果失去悬念,终场前,胜方放弃最后一攻 […]

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点击上方【关注】,每天收获一个最实用的职场技能干货~ 内容要点:员工和企业的目标 危机感 难题处理 字数:1285 阅读时间:4分钟 不想当将军的士兵不是好士兵,不想当领导的员工也不是好员工。所以今天霸王君跟各位职场的小伙伴分享的就是企业管理的4条经典定律,希望能够帮助各位职场小伙伴早日升职当领导。 一、卡贝定理 卡贝定理是由美国电话电报公司前总裁卡贝提出,涵义是:放弃有时比争取更有意义,放弃是创 […]

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我的前前公司的老板是个已经六十好几的老头,由于年龄逐渐增大,工作精力自然大不如从前。 因此,他决定把公司交给自己刚从英国留学回来儿子打理,我们平时都称老板的儿子为谢总。 为了不忘父亲重负,快速接手父亲打拼下的公司,谢总天天很早就去办公室了,除了不断学习公司的业务知识,他还抽时间利用自己在国外学到的知识试着制定适合自己公司发展的管理和运营策略。 然而,谢总这情况就好像闭门造车,虽然很努力,却没什么成 […]

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一个吸引眼球的营销故事:有5个营销专业的应届大学生应聘到广东一家女性内衣公司,或许受了网络上流传的“可以把梳子卖给和尚吗”这个创意的启发,该公司对正式上岗前的业务员有这样一项测试:把公司的某品牌Bra推销给在校的男生,并在规定的时间内完成一定的销售任务。 第一个业务员,悄悄走访了几个熟悉的小师弟,都遭到了拒绝。后来灵机一动,自己掏钱买了10个Bra,然后在规定的时间内回公司报到。 第二个业务员,拜 […]

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用户需求很多,如何挖掘找到靠谱的用户需求是产品经理和销售管理甚至设计师都很头疼的问题。从零挖掘寻找靠谱需求的四个步骤:观察、确认价值、判断资源、模拟成品并推销。 1、要找到需求,就观察人们现在的行为 欲望像洪水,疯狂冲破阻拦它的一切。它会寻找堤坝最薄弱的地方,喷涌而出。所以,人们已经表现出的行为才是最能体现内心需求的。人类已经存在了几十万年,需求基本是不变的,只是行为会越来越高效。对于每一个时代, […]

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文:/风信子逸轩 -1- 刚刚大学毕业、踏入社会那年,在一个制造业企业当实习生。而当时的CEO是企业创始人的儿子,他在外边的企业工作五年之后,回到自己的家族企业帮忙。年轻的CEO管理理念比较新颖,大量招聘精英加入管理层。他只要认为对方是人才,就会毫不吝啬地高薪聘用。 大量的精英加入公司之后,CEO就开始推行一系列的改革,包括把原来的业务模式进行更换,由传统的“代工模式”变成“品牌战略”,间接地跟国 […]

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情商和智商向来都是衡量一个人能不能成功的关键要素,智商的作用不用说,大家都清楚。 但是情商呢? 佛家说人生有七苦:“生、老、病、死、求不得、怨憎会、爱别离。” 每个人在生活中,都会遇到各种各样的问题,普通人尚且要学会控制自己的情绪,那么作为企业主心骨的企业家,更是要明白控制自己情绪的重要性,这比做成几单生意更为重要。 隐藏在深水区中的情商,才是重中之重 ——  1  —— 我有一个大学同学,小伙子 […]

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《阿里巴巴人力资源管理》是2018年我读完的第一本书。这本书讲的是,阿里巴巴的管理团队在HRM建设方面的特立独行和创新之处。作为全球知名的互联网企业,阿里巴巴有着优秀的创新基因,并生生不息、薪火相传近二十载。马云打出 “做102年的企业”的口号,立足长远,底气十足,信心十足。读完这本书,我觉得很少会有人质疑他们的百年大计吧。 这本书悉数是管理实务的内容,非常适合HR从业者学习和借鉴,阿里巴巴的经验 […]

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企业管理更多的着重人管人,这是一个相互影响,相互改变的过程。让很多公司老总头疼的问题是总觉得手下员工的执行力不行。自己有了很好的战略规划,布置下去,结果总是一团乱,散沙式的运作,让老总深感无力。 于是老总觉得自己的特长可能不在人员管理上,决定让适合的人来做适合的事情,花点钱无所谓,只要能看到效果。人事得到老总的指示之后,立马招了职业经理人,高管进来专门做人员管理,帮企业解决员工执行力低下的问题。有 […]

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