想做一个好的领导者、管理者,你要把阅读面、视野展开,要看清行业的变化,才能规范好内部的行为。眼睛只看内部,忙着规范内部的行为,规范完了就淘汰了,为什么?因为不适应未来的变化。所以我强调视野很重要。视野不完全来自经验,还要来自学习。–任正非

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为什么是美国科技互联网企业的创新多、人效高?

如谷歌、脸书、亚马逊、特斯拉,“美国动不动就冒出一个技术上的战略领袖,短时间内就称霸世界。”。

任正非认为,我们现在的战略领袖还是太具体化,没有结构化。我们公司现在有非常多又年轻又优秀的作战将领,大家要开放思想,开放视野,对华为公司在世界上如何结构性地成功提出建议,而不是只把目光盯着一个具体战役的成功,否则你到不了战略专家、战略领袖的层次。我们要向美国学习,向西方公司学习,他们更多关注不是具体的事,而是全球格局的事。

看得远,走得稳,同样重要,甚至前者更重要。

而我们和美国顶尖企业的最大差距就是在视野和格局上,如果我们不能够很快的开放思想,转变观念,与时俱进,那么,这种差距会愈来愈大。视野决定全局,格局决定结果。

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越控制越反弹。

对于一个企业,特别是那种需要强竞争力的企业来说,你一定要知道,是每一个员工的活力、潜力、创造力被完全的开发和激活程度,代表了你企业的强弱程度,两者是成正比的。

就像生产关系从奴隶到封建的改变,从大锅饭到联产承包责任制的改革,都大大解放了劳动者的积极性,促进了生产力的提高。

如今的企业劳资关系,也早已到了从雇佣关系向合作关系转变的时代。雇佣代表的是控制、防范、对抗的思维,而合作代表的是开放、信任、统一的思维。

是哪种思维能够提高劳动产出,答案不言而喻。

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开放,并不代表失去掌控。

控制往往源自管理者的不安全感,是内心不强大、不自信的表现。

有容乃大,刘备会因为诸葛亮比他聪明能干、关羽张飞比他武力强大而惴惴不安吗?当然不会,要懂得,管理者就像导演,你的任务是分配资源和工作,让大家在舞台上演好这场戏,和演员拼演技高低不是、也不应该是你的目标。

一场戏演砸了,谁的责任最大?人人骂的都是导演,谁会在意你演技比演员高呢。

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老板和员工,是为硬币的两面。

若是心存对立,自然会让公司陷入在情绪的对抗当中,造成无谓的人力和资金浪费。

若是心灵相通,自然会少了诸多猜疑和消极,从而众志成城,形成合力的势能。

本是命运的共同体,老板搭建平台,员工演好角色,大河有水小河满,小河无水大河干,都是为了提高收入。

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眼睛只看内部,监控防范员工的行为一定不会成功。

因为你是站在了员工的对立面,这是和人性作对嘛。

明知道你是在提防、怀疑,员工怎么会死心塌地的卖命干活。所以,你看那些忙着制度建设、规范员工行为的条条框框的企业,尽管处处都是正能量的企业文化标语,实际上却没有多少活力,业绩一降再降。

竞争是激烈的,市场是灵活多变的,机遇是一闪即逝的。用人不疑,疑人要用,没有人可以在层层的绳索束缚下保持战斗力。

管理制度本就是防君子防不了小人的,对那种员工破坏性的防范,有好几种方法,其中最重要的一条是引导,让他们明白他好好工作的收益远远大于他做坏事的收益。至于完全的杜绝是不可能的,你必须正视人性的黑暗面,大树有枯枝,我们可以做的只能是减少、引导、惩罚、淘汰。

总之,企业多产粮食是首要的任务,吃饱肚子才有力气折腾。

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家长式管理、老大情结害死人。

不要把员工当作小孩子。大家都是成年人,都要为自己的行为负责,大自然的优胜劣汰规律也同样存在于公司当中。

用数据说话,用结果说话。没有产出的员工必须离开,没有进步的员工也必须辞退。好的公司要有透明、真实的氛围,要有能上能下、能进能出的用人机制。

如同文明被野蛮打败,家养的打不过散养的,一个在完全控制下的孩子,一定竞争不过野蛮生长的孩子。企业如是。

多少从安逸大企业出来创业的员工,要钱有钱,要人有人,要资源有资源,但大多都失败了。反而是那些什么资源都没有的创业者,能够顽强生长,最终杀出一条路来。

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能力越强的员工越难以接受控制,其反弹也越大。

所以,聪明的公司都有一套和优秀员工相处的方式。如谷歌、苹果等,都有高收益、高自由度、高效率的工作环境。乔布斯就曾坦承,我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才,而是真正的A级人才。而且我发现只要召集到五个这样的人,他们就会喜欢上彼此合作的感觉、前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作,只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英,他们就会自动扩大团队。假如你找到真正顶尖的人才,他们会知道自己真的很棒。你不需要悉心呵护他们自尊心。大家的心思全都放在工作上,因为他们都知道工作表现才是最重要的。

一个最好的出租车司机可以为你节约30%的时间,何况争分夺秒的创业呢,所以一个公司最有价值的就是优秀的员工。

但真正的A级人才是稀缺资源,公司的组织一般还是ABC金字塔形的结构。

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总结。

对中小企业来说,资源匮乏是常态,所以如何把有限的资源聚焦在能够多产粮食的地方就至关重要。

就像打仗,单点突破,扩大优势,一步步增加成功的势能,是一种聪明的战略和战术能力。

而忙着规范内部,防控风险的行为,在没有足够产出的时候是贻误战机、不合时宜的,其实,饿肚子是最大的风险,不然,员工都饿死了、走没了,前期的时间、精力、资源投入算个屁呢。

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企业成功是团队协作的成功,没有人是全能高手,做好自己的长板,把短板交给别人就好。

优秀人才的价值是不可代替的,人性都是趋利避害的,企业要用利益、成长进步、未来、情义等吸引并留存人才。

企业保持开放式思维,不固步自封,简化管理流程,才能在不确定性的时代领先一步,毕竟,一步领先,就步步领先。

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