员工是企业的灵魂,人才是企业成败的关键。为什么你的员工看起来总是不如同行的好?是员工不行还是制度有问题?马云曾说,员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!

同样的人,不同的制度,可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。这,就是制度的力量!一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制,而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度,能解决很多现实问题。

很多企业都认为业绩治百病,但是往往都是一时的效果,但是问题的根源没有细致的追查过。“无规矩不成方圆”,企业管理无规矩就会陷入人治泥潭。国内某著名企业集团的老总对企业的管理行为提出的“斜坡球体理论”,其中就指出“企业就象置于斜坡上的球体,要向上发展需要动力,动力来源于差距,要防止向下滑坡,需要止动力,止动力就来源于企业的基础管理制度”。

企业处在发展期阶段就要有规范化的管理,规章制度是规范化管理的重要组成。有效建立规章制度有三大注意。

一是,要明确建立规章制度的目的。人一定会犯错,也许有意也许无意。制度的目的是用来防止人们犯错,跟员工明确在本企业内什么事情是不能做的,什么事情是做好了有奖励,没做好会受到惩罚的。总的来说,企业制度就是为了约束和引导员工行为的。

二是,制度要与公司提倡的文化相一致。企业文化是企业家精神、公司发展历史等要素的结合体,体现公司的个性,也决定了公司员工的行为风格。制度要与企业文化相符合,否则员工会对制度产生抵制情绪,即使强行执行制度,也会遭到员工的怨言。

三是,要建立企业管理体系。企业管理的基本构成要素包括明确的组织结构、部门设置、部门职责,岗位设置、工作流程。企业的规章制度既有业务操作制度,又有管理制度,只有确定好了管理的基本构成要素,才能根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。

制度是指导员工行为的导向灯。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件,是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力的根本保证。

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