如何编制公司培训工作管理办法(或叫员工培训管理办法),想必是很多培训经理进入一家新公司(特备是初创期公司)需要面对的一项制度性建设工作。下面就谈谈这方面自己的体会:

     
 首先“培训工作管理办法”一般要涵盖以下几个方面的内容:培训流程管理体系、培训资源管理体系、培训员管理和培训费用管控。

     
 其中,培训流程体系是关键,管理办法必须服务于计划编订(含需求调研)、实施控制、记录留存、评估反馈的闭环管理全过程。针对这四个环节应该制定补充细则加以规范。

     
 第二,培训资源体系是基础,管理办法需制度性的保障内训师资、课程开发、教材管理和培训设施的不断积累与日益完善。针对这四个方面应该制定补充细则加以规范。

     
 第三,培训员管理和培训费用管控是核心,这两个方面也需要制定细则加以规范。

       因此,从人力资源部视角下,培训管理办法的流程化规范应该为:

       公司职能和业务单元视角下的培训流程规范应该是:

       按照以上所示,标准化的培训工作管理办法的标准模板应该是:

XXX公司培训工作管理办法

第一章总则

第一条目的

第二条原则

第三条适用范围

第二章培训工作的职责分工

第四条人力资源部是员工培训工作的归口管理部门,主要承担以下职责:

第五条各职能和业务单元承担本部门员工培训工作的主要职责,具体如下:

第三章培训工作的管理

第六条年度培训计划

第七条培训项目管理

第八条培训费用管理

第九条培训管理绩效评估

第十条培训记录管理

第十一条讲师团队建设

第十二条内部培训课程建设

第十三条内部培训教材管理

第十四条培训设施管理

第四章 附则

第十五条人力资源部应根据本办法制定相应的操作手册。

第十六条本办法具体实施细则见附件。

第十七条本办法由公司总经理室授权人力资源部负责解释并修订。

附件:

1.《XXXX公司年度培训计划制定实施细则》

2.《XXXX公司培训项目实施细则》

3.《XXXX公司培训费用管理细则》

4.《XXXX公司培训管理绩效评估细则》

5.《XXXX公司培训记录管理细则》

6.《XXXX公司内训师管理细则》

7.《XXXX公司内部培训课程开发管理细则》

8.《XXXX公司培训教材管理细则》

9.《XXXX公司培训设施管理细则》

10.《XXXX公司培训管理员管理细则》

       以上仅供参考,欢迎交流+拍砖。

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