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题图:复星集团董事长 郭广昌先生 ■按: 25年前,靠着从亲戚朋友处借来的三万八起家,25岁的郭广昌先生和同伴创办了复星。25年过去了,复星已经成为了全球知名的投资集团。可以想象,这些年他在工作中所总结的企业经营哲学与投资之道,应该能让不少人有所启发。当你读完本文后,会发现真正有大成的企业家,他的价值观一定是牢固且简单的。 正如郭广昌先生说的:「我是学哲学的,也不懂怎么做经营,这些年我们就是一句话 […]

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中秋小长假的最后一天,和一群书友们在一起度过了美好的一个下午,交流读到好书的心得,一起学习制作多肉花艺。书友们奉献了很多思想干货。 (男士们都谦虚的躲在一边) 每个人无论看书多少、职位高低,都或多或少的受限于自己的知识结构和思维方式,在看待事物的时候都会习惯从自己的主观出发。 交流和分享的意义,在于我们可以从别人那里学习从另一个角度来看待同一个事物,掌握思辨的能力,学会“多一种思考方式”。同时也能 […]

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摘自http://articles.e-works.net.cn/bi/Article126429.htm 1、前言     互联网时代企业数据呈现爆发式增长,全面考验着企业的数据处理和分析能力。面对大容量、多样性、高增长的数据很多企业往往无所适从,除了耗费大量管理和存储成本外并没有给企业带来真正的价值,大量的数据堆积给企业带来了巨大的挑战。然而数据已经渗透到了企业内外各个层面,因此想要从庞大的企 […]

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➨ 报告电子版至听云官方博客下载:http://blog.tingyun.com/web/article/detail/1352   评测说明 评测目标:同一应用(网站)在不同云上的用户访问体验,以及对云资源的使用 洞察周期及范围:2017年4月-2017年9月 访问量:6642000PV 评测工具:听云Network、听云Server、听云Sys、压力IO程序、云计算调查问卷   云服务配置   […]

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前言 虽然DevOps并不遵循运用在老式开发进程中很严格的工作规则,但它仍然有自己的一套规则。本文列出了实现DevOps治理的4个重要因素,遵循这4要素基本能保证在实现DevOps中远离不必要的混乱局面。 今年6月,Puppet发布的《2017年DevOps现状调查报告》中显示,27%的受访者在DevOps型团队中工作,而三年前这个数字才16%,这个数字的提升不仅代表了DevOps可以带来实际效果 […]

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《富人是怎么想的》的作者Steve Siebold曾在近30年里采访世界各地的富豪,探究富豪和普通人的差别。他发现这些富豪的一个共同点是:很喜欢阅读,且倾向于增进知识而不是娱乐类的书籍。我们或许以为富人很忙,但其实他们花在阅读上的时间远远超过了普通人。比尔•盖茨每年大约读50本书,扎克伯格制定了一年要读24本书的计划,巴菲特每天要花80%的时间在阅读上。 作为一名互联网从业者,我可以说从事的是一份 […]

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请弄清楚考研动机 有的同学一开始考研就是因为同学考研而考研或者只是想要逃避紧张的就业趋势,这样的同学我建议还是不要考了,毕竟三年的时光随波逐流太不值。 有的同学目的是为了拥有更好的就业力,那么我推荐大家考专硕。 有的同学想要提升自己或者是对自己专业有着十分浓厚的兴趣希望可以做专门研究,那么我建议选择学硕。 请做一份严谨的学习计划 有的同学想的是计划多弹性,这样可以轻松应对突发状况。但是学姐告诉你, […]

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氚云CRM员工手册   目录 1氚云CRM主要功能3 2借助氚云CRM,您可以:4 3登录入口5 4系统主界面7 5线索9 6公海客户11 7客户12 8过滤条件14 9联系人15 10跟进17 11商机19 12合同21 13发票与回款22 14发票与回款24 15销售目标25 16销售报表26 17任务提醒27 18丰富的应用28 19灵活开发式平台29   1 氚云CRM主要功能   2 借 […]

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01 在市场经济大潮中的传统能源行业——火电的出路在哪里?几十年的行业垄断经历,遭逢能源革命和市场化改革的大变局,如何走出困局,退而求其次如何活下去,是所有火电企业所必须面对的大问题! 就山西的行业类别做市场化意识对比,相较于钢铁、煤炭、有色等市场化程度高的行业,电力行业不论在市场意识还是竞争能力方面都显得稚嫩,毫不客气的讲应该是差等生。 不经烈火重生,哪的凤凰涅磐!钢铁、煤炭、有色等行业多次经历 […]

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一、方案概述 企业管理在很大程度上是通过文件化的形式表现出来,体系文件管理是管理体系存在的基础和证据,是规范企业管理活动和全体人员行为,达到管理目标的管理依据。对与公司质量、环境、职业健康安全等体系有关的文件和资料进行控制,确保各相关场所及时得到并使用文件的现行有效版本对企业经营管理价值重大。   H3 BPM体系文件管理解决方案以工作流技术和文档管理技术为基础,按照GB/T 19001 idt […]

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一、产品简介 BPM(Business Process Management),是指根据业务环境的变化,推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。  H3 BPM,即H3 业务流程管理,基于“流程再造之父”迈克尔.哈默的管理思想,以流程作为企业管理的切入点,帮助企业实现各业务环节高度整合、端到端的流程管理。通过流程设计、运行、监控、分析、优化等流程全 […]

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前言 一个企业,无论大小,都具备“麻雀虽小,五脏俱全”的职能部门,都有人数或多或少的运作团队。正如金庸在《笑傲江湖》中写道:“有人就有恩怨,有恩怨就有江湖”,在协同运作的过程中,团队协作结果却并非都能达成预期,运作过程中往往有不可预见的内耗产生。在以盈利为目的的企业发展中,流程内耗犹如袭击企业的雾霾,迷雾重重、治丝益棼,治理之路漫漫无涯。   对一个企业管理者或从事企业管理的人来说,“流程”并不陌 […]

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