引言:近几年来,BIM
技术在美国、日本、香港等国家和地区的建筑工程领域取得了大量的应用成果,国内许多施工企业应用BIM
技术来提升项目管理水平与企业核心的竞争力。

近年来,BIM技术在工程方面的应用越来越受到国家的重视,国内的知名设计院大多也建立起了BIM的团队。在建筑市场竞争日益激烈的环境下,建筑施工企业要想更好地可持续发展和发挥竞争优势,就必须提升企业的管理水平和核心竞争能力,就必须不断地进行技术创新与管理创新。而信息化技术是支撑企业发展和管理落地的有效手段之一。故此,BIM技术融入企业文化具有重大的现实意义。

摘要:BIM技术 施工企业文化 建筑行业

一,BIM技术和企业文化建设的概念及其作用。

BIM技术的重要作用

由于查询建筑信息模型能提供各类适切的资讯,协助决策者做出准确的判断,同时相比于传统绘图方式,在设计初期能大量地减少设计团队成员所产生的各类错误,以至于后续承造厂商所犯的错误。电脑系统能用碰撞检测的功能,用图形表达的方式知会查询的人员关于各类的构件在空间中彼此碰撞或干涉情形的详细资讯。由于电脑和软体具有更强大的建筑资讯处理能力,相比目前的设计和施工建造的流程,这样的方法在一些已知的应用中,已经给工程项目带来正面的影响和助益。

  对工程的各个参与方来说,减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此减少建造所需要的时间,同时也有助于降低工程的成本.

BIM技术,一方面极大地改善和升级了建筑行业行为模式和管理方式,并加速工程建设逐步向工业化、标准化和集约化方向发展;另一方面在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥着重要作用

BIM技术融入工地企业文化建设的必要性

 
中铁二局成立60余年来,伴随着我国基础设施建设的发展,公司也获得了高速扩张,并成为全球五百强企业的一分子。企业在面临公司发展带来的挑战的同时,承担着越来越激烈的竞争压力。随着建筑业高、大、难、新工程的不断出现,业主对建筑品质要求日益提升,迫切需要现代科技手段促进工程项目管理水平的提高。

 
BIM技术不仅是一种理念,一种模型,而且是一种方法、一种管理手段。目前BIM技术应用已经成为企业文化的一部分。企业的文化、使命、价值观都融入BIM之中。”田浩说:“BIM技术不断深入、不断进步。BIM技术先进的企业在技术、市场等方面取得了明显的绩效,现在说一个好的企业首先是BIM技术做得好。BIM技术已经成为一个企业的品牌。BIM技术做得好的企业,是建筑行业的排头兵。BIM技术做得好的企业,其他方面自然也会做得好。

四,关于我国中建BIM技术融入企业文化的案例。

20世纪80年代初,中建三局抓住国家建设经济特区的重大机遇,中标时为“华夏第一高楼”——深圳国际贸易中心大厦工程,将中国建筑业从一般高层推向超高层建筑的新水平。

进入21世纪,中建三局再次抓住历史性机遇,相继承接时为世界结构高度第一高楼——上海环球金融中心和国内单体面积最大、合约额最高的中央电视台新台址工程,联合香港协兴公司承接了118层的香港环球贸易广场钢结构工程。三大世界顶级工程的承接,使中建三局品牌得到极大提升。

敢为天下先,永远争第一”,这就是中建三局的“争先文化”,是被中建三局几代人一致认同和努力实践的企业文化。

BIM技术融入企业文化战略中,创造一流业绩。中建三局的争先文化,源于市场需求,成于发展实践。在计划经济与市场经济的交替之际,中建三局率先从湖北出征到改革开放的最前沿——深圳经济特区。1982年,抢先竞标时为“国内第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦。建造中大胆采用了国内没有先例的大面积内外筒同步液压滑模施工技术,创造了三天一个结构层的“深圳速度”。
2008年后,为应对国际金融危机,中建三局提出了投资、建造“两轮”驱动,确定“1+6”(即在巩固和壮大房建主业的同时,加快发展基础设施、钢结构、房地产、建筑装饰、商品混凝土、海外业务等6大专业板块)产业发展模式。进入新世纪,中建三局先后明确了“中建顶尖,业内领先,客户首选”的企业发展定位,“综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高”的“四最”发展目标,成为凝聚全局上下共识和行动的指南。在面临中国经济新常态的今天,中建三局提出了“一最四强”(“一最”,即成为中国建筑最具价值创造力的建设与投资现代企业集团;“四强”,即“十三五”期间保持中建系统前两强的地位、保持湖北百强企业前三强的地位、达到ENR国际工程承包商百强标准、达到世界五百强企业标准)的战略目标。

BIM技术融入企业文化管理中,营造一流氛围。企业文化是企业各项制度、措施、方法之源。争先文化,既为中建三局市场开拓和技术创新提供了精神动力,更为体制改革、管理升级发挥了重要的思想启蒙作用。1987年,中建三局率先推广“鲁布革”经验;1992年,中建三局总结推广“标价分离、过程精品、CI形象”的珠海经验;2005年,中建三局在中建系统率先推行国有独资企业董事会制度;2009年,在中建系统率先发布全面标准化管理体系文件;2013年,在中建系统率先启动“标准化升级与信息化联动”工作。历次的体制改革和管理创新,无不打上了争先文化的鲜明印痕。尤其是近些年,中建三局面对一系列新情况、新问题的挑战,持续创新领导体制、用人机制、管理机制,形成了独特的文化管理模式。

BIM技术融入企业文化行为中,锻造一流团队。企业领导人既是企业文化的倡导者、培育者、体现者,也是企业文化变革的推动者,在中建三局,历届领导都有着培育争先文化的强烈意识。既通过言传,即各种重大会议讲话,宣传争先文化;又注重实践,即通过各种重大决策,弘扬争先文化,使争先文化深深地植根于广大员工心中,使广大员工成为争先文化的认同者、实践者、推动者、丰富者,从而使企业文化实践有了深厚的群众基础。在推进企业文化建设与管理的过程中,中建三局注重谋划,每年有主题,每年有创新,在员工成长中提升文化自觉、增强文化自信、实现文化自强。

4、通过BIM应用,提高效益,实现项目精细化管理

BIM技术带来的最直接的效益是:

时间效益:通过BIM进行三维设计后,平面图、立面图与剖面图等图面以及数量计算等即刻连动产出,具有节省项目作业时间效益

     
成本效益:通过BIM模型面积、体积、数量计算,项目成本可精准计算,可节省过去人为计算误差的项目成本

     
质量效益:通过3D可视化辅助,可充分促进项目团队各种角色进行沟通,并且通过碰撞干涉、4D施工流程等功能,提升项目质量

     
整体效益:利用模型中央数据库概念进行图纸说明管理,可达成数据一致性及落实工程案例经验移转等整体效益。

结语:

如今,BIM的快速发展超出了很多人的想象,BIM不只是一种信息化技术,已经开始影响到建筑施工企业的整个工作流程,并对企业的管理和生产起到变革作用。我们相信随着越来越多的行业从业者关注和实践BIM技术
,BIM技术融入企业文化中必将发挥更大的价值带来更多的效益,为整个建筑行业的跨越式发展奠定坚实基础。在这前进的道路从来都不是是一帆风顺,
总是充满艰辛坎坷, 面对困难和挑战有两种选择,要么浅尝辄止知难而退,
要么持之以恒勇往直前,想要达成目标就必须有坚定的理想信念。我们必需怀着必胜的信念推进BIM技术融入企业文化中,让企业的发展迎来新高度。

参考文献:

1,李恒;郭红领;黄霆;陈镜源;陈景进;;BIM在建设项目中应用模式研究[J];工程管理学报;2010年05期

2,张春霞;BIM技术在我国建筑行业的应用现状及发展障碍研究[J];建筑经济;2011年09期

3,王陈远;基于BIM的深化设计管理研究[J];工程管理学报;2012年04期

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