最近看到一些阿里巴巴等一些大企业的发展历程,反推一下这些企业在发展壮大中哪些因素起了重大的作用,适用于普遍经营企业中的因素。

企业在发展的不同阶段应该发展出不同的管理水平,或是管理水平与企业的发展阶段相适应,这是理想的一种匹配模式。

初创企业人员较少,人员关系紧密,企业在这个阶段最重要的是活下去,要求迅速切入市场,果断快速的作出决断,别的管理方面所涉及的方面较少。

企业进入成长阶段,人员迅速增多,人员关系比较紧密,企业在这个阶段要快速抢占市场,扩大企业的市场份额。这个阶段企业的内部会比较混乱,每个人都干劲十足,业务迅速发展。

企业进入成熟阶段,人员继续增多,人员关系不太紧密,企业在这个阶段是继续扩大市场的占有率,但速度有所放缓,市场份额持续在增加。在这个阶段企业内部会出现一些列的问题,企业文化、管理问题、财务问题、人力资源等都会出现,其中的一些问题是前面累计下来的。

企业进入守成调整阶段,人员数量不再增加,部门之间的关系不紧密,人员关系较为生疏。企业进入这个阶段后,内部需要对于前面出现的一些列问题进行梳理,进行标准化流程化,管理正规化和职业化,企业文化也进入成型期。企业内部比较平静,不会出现前面的那种紧张或者激烈的状况,进入舒适区。

企业进入衰退期或者持续增长期,如果企业调整得当,建设得力,管理适度,企业很可能进入一个新的增长周期;如果企业调整不力,内耗严重,相互之间牵制,或管理失措,过紧过松都会不好,企业进入快速衰落期。

以上为一个企业发展的大致脉络,有的阶段经历的时间较长,有企业发展迅速会在短时间内经历多个阶段,会因企业而异。

不管在那个阶段,管理在企业中所占比重和应该占的比重都不会太少。阿里在发展的发展的关键阶段引入了世界上名企的重要管理人员,到企业中梳理管理问题、战略规划、业务文化等方面的问题,解决企业由小到大发展的管理瓶颈问题,为阿里成为成功企业的奠定了管理和制度基础。

管理作为企业的蓝海,所有企业都在追求企业管理的增效提速,在普遍市场环境缩紧前提下,修炼企业内功,做好迎接好的商业环境的准备。

管理作为一门学科的时间并不长,基本的理论框架已经建立完毕,且不断的与商业环境之间相互进化,孕育出新的管理理论。

企业应该从三个方面入手:

1、学习管理的理论和方法,奠定理论基础;

2、熟练使用一些管理工具、决策工具和分析工具,为实战做好准备;

3、结合企业的实际业务需要,同时可以参考同行业优秀企业的管理方式,有针对性和选择性的运用相关理论和方法。

企业每天面临着来自世界日新月异的竞争,企业自身能力有限,特别是一些初创企业。如何生存、如何发展、如何盈利以及如何应对明天的竞争,仅靠个人大脑的力量是单薄的,需要借助于外脑,例如咨询机构、专业人士等。

管理作为企业的一个重要方面,需要企业格外重视,达到管理与企业发展阶段相适应。

祝你每天都有新的进步,陪你一起成长!



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