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你的团队需要怎样的领导者(精)图片 2

本书面向的是美国的小企业(雇员在50-250人之间)。两位作者的工作大致相当于国内的企业管理咨询师。

全书基本的思路是:老板要放权,要根据人员与岗位的匹配情况做适当调整,要练习跟员工沟通的技巧。

书中有不少对应的练习步骤。

书中案例比较少,有也是个例,不值得认真看待。

总体评价2星,价值不大。

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