前台产品因为互联网和移动互联网的兴起和资本的大量拥入,目前来看待遇和出风头的机会更多点,尤其是小系统,基本只有前台有产品这一说,后台的做法是是开发人员自己搞定。

但是大型系统则不然,大型系统为了用户的简单,复杂的业务逻辑都在后台生成,前台是展示。

我本人两种产品经理都做过,虽然都做的不怎么样,但是可以说下他们的区分

1,前台产品是基于人性工作的,竞品分析、场景设计、用户体验占去了大部分的工作,有人说是产品定位和产品战略什么的,但是可能我格局比较低,我觉得这类工作基本是老板做的,产品经理更多的只是负责实现,弥补老板的不足,所以通常来说前台的产品经理要了解行业现状,流行的UI模式,用户心理学,项目管理知识。

准确的来说像乔布斯、马化腾、张小龙这种级别的前台产品经理我在现实中是没见过的,大部分产品经理终其一生也
就是做一个还不错的产品经理,做一些还不错的产品而已,这类产品经理的基本要求是学习能力比较好,能快速借鉴或者说是抄袭行业内其他人的设计思路,然后加点小创新,小整合就够了,当然这也是前台为什么同质化严重的原因。

但是前台产品也并不是人人都能做的,需要敏锐的嗅觉和快速权衡利弊的能力,还要有良好的沟通能力和各方利益人士去撕逼,所以综合软技能要求是非常高非常宽的,专业技能反而是其次的。

2,后台的产品通常是所谓平台类、业务类产品经理,本质上基于管理,组织,业务去设计的,尤其大型系统的后台产品经理而言,学习成本是非常高的,如果你不懂数据库,基本业务建模怎做你都不知道;如果没有长期的和用户交流的机会,你连专业术语、行业惯例都不清楚;如果你不懂运营,你连报表内容、怎么呈现都不明白;如果你没学过UML之类的工具,基本就是个水货,你连文档怎么写都是困难;如果你没有三五年的工作经验,开发一般连话都不想和你多说;如果你不懂管理、组织这些东西,你做出来的东西怎么分类分工分权限分段分流都不知道,这个就是后台难的地方。

所以后台产品经理需要非常好的逻辑能力,企业管理常识,基本要懂供应链,财务,HR,客户管理的一些基本知识,在工作中能够化繁为简,把一个组织各方要求抽象成模型,并根据公司的战略,规划产品演化路线。所以说,因为后台主要是和专业人士打交道,专业性,技术,经验和能力是要求第一位的,其他软技能要求略低。

我也观察到在实际工作中,一个脑子聪明大学毕业生,可以用三五个月成为一个还差不多的前台的产品助理甚至产品经理,但是很少看到没在其他岗位上干了个两三年就敢干后台产品经理的人。

我个人认为,以后的互联网行业更强调运营,那么大型互联网企业的后台产品经理会比现在更加重要。

而前台,因为它的不确定性,更多时候会是一个大浪淘沙的现象,会有很多人加入战团,少部分人一战成名,但是更多的人就死在沙滩上,后台的产品经理通常不会这么大起大落,更多的时候是靠一步步往上走,不会一夜成名,但是也会稳步上升成为公司的中坚力量。

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