ESPON:姑娘太直了,你呀,小孩子脾气。

毛毛:亲爱的,我只是觉得没有意思,班上的,混日子。

ESPON:不是混日子,而是如何布局,企业管理从来不会有表面上看的那么简单。

毛毛:你说的对,拉帮布局,步自己的人。

ESPON:各个大公司所认同的理念:一个企业对于没背景打工的,需要的是为直属上级负责,不需要为企业负责。

毛毛:这个学习了,很感谢。

ESPON:在投资人不是你亲人的前提下,最主要的是你怎么样坐稳位置,获得更多的实际支持者,属于你的亲信。作为中层,怎么协调好上下级,最主要的是,一定要认准,你要为直属上级负责。

毛毛:是的,你说的对,这个学习了。

ESPON:毛毛,你发现没有,你有个问题,就是偏偏从来不是对直属上司负责,而是一心想从公司负责,但是你现在还没到那个层级。而且没有亲信得力的下属,这样你很难推动任何事,尤其涉及既得利益的。

毛毛:是的,收益不少。

ESPON:投资人也不希望看到层级乱,其实投资人更想每个级别都有人对直属上司负责就好,这样他在最上级,只要确保跟了自己10几年甚至20几年的人是自己亲信,很忠诚就好。企业就不会乱。

毛毛:恩,你说的很对。

ESPON:有的时候投资人考虑的更多是明确的业务发展,而不是拿几十年的企业,当任何新晋员工的试验田,从改革层面,他会把控整体方向,不然企业也不会做大,早死了。

毛毛:我们企业是如果做不大,就死,处于改革点,幼儿园级别。

ESPON:就好比采购,你说缩减成本,控制招标程序,假设真做了,如果没有强行的背景支撑,你知道会多乱吗?

毛毛:你讲讲。

ESPON:各种涉及利益的岗位,都会反驳,整体供应商机制打乱,如果供应商换了,还会造成现有品质的不稳定,同时也许有关键岗位离职,倒时成本是降下来了,但是后续的麻烦事呢?

毛毛:嗯,你说的对。

ESPON:除非你们公司员工就是不想走,央企,福利好,待遇好,不希望为点回扣影响发展。即使这样,最后也不一定就节省多少成本。因为你在控制流程方面也投入不少钱。甚至采购方面最终的得力者是投资人呢,你想过吗?说白了回扣从公司账面,走到投资人口袋,他岂不是很开心。

毛毛:你说的对,听君指示。

ESPON:我只是想我的看法,不一定对。

毛毛:真的是受益颇深。

ESPON:但是我觉着你这样会伤害到自己。

毛毛:谢谢你帮我找到问题的根本点。

ESPON:还有就是。别的人支持你,觉着你好他不好的,那你能分辨是表面上还是内心里?
你走了他们走了吗?你走了,空下的岗位是不是可以兼给别人?最终只有你是失利。其他人没损失,甚至得利。所以不要被表面的东西扰乱视听。

毛毛:嗯,我没有摆正自己的位置,你说的对。

ESPON:我很能唠叨吧,别介意啊,我是疼你才跟你说这些。

毛毛:再多说点,我就需要这样的指导,越直白越好,真的,特别受用,受益匪浅。

ESPON:我这种正经的态度只能保持3分钟,哈哈哈哈。

毛毛:我就喜欢你不正经的样子,哈哈。你升职了吗?为啥那么忙?

ESPON:是啊,哈哈,负责的事情又多了些。

毛毛:很替你高兴,欢呼。我是不是一点都没进步,给人打工?

ESPON:大家都是啊,给别人打工。

    毛毛:我感觉我这个“菜鸟”就是穷倔,穷倔的,你那么招人喜欢。

结束语:人生需要贵人相助和指导,职场“菜鸟”在成长,做错了不纠结他人的问题,静下心来,认真反思自己问题和勇于承认自己的错误,相同问题不能犯两次。

以上是好友对我的指导,核心犯的问题是我这么多年没有意识到:一个企业对于没背景打工的,需要的是为直属上级负责,不需要为企业负责。投资人也不希望看到层级乱,其实投资人更想每个级别都有人对直属上司负责就好。一直把不要以打工者的心态工作和指挥链混淆,对于这个问题,也认真做了反思和总结。

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