逆境

这是一本有关企业在逆境中如何管理的图书。陈春花教授给出关注六个方面的工作,能让企业在逆境中成长。

危机来了,我们该如何办?那么作者的答案是:

重点不是方案而是看法。

作者告诉每一个询问她的人,经济危机既然不以我们的意志为转移地出现了,那么经济危机就成为企业所处的环境,面对环境我们只有接受。最终解决方案和眼前的危机没有关系,最重要的是企业本质上就应该做对的事情是什么,我作者坚信只要回归本质去做选择就可以了,所以她决定动手写这本书,探究企业在经济危机条件下如何作为。在本书中,作者所专注的是那些刻意为解决在危机中获得增长而培养出来的思考模式,作者并不关心危机带来什么影响,而是关心危机中获得增长的关键是什么。

第一、坚信增长才是最重要的,增长不受环境的影响,增长是一种理念,并以这样的理念来指导它们的行动。

第二、财务必须保守,只有资金的运用是高效能的,才真正具有安度危机的基础。

第三、释放员工能量,靠员工来取得事业的成功。

第四、用低价格出售品质好的产品

第五、作者认为企业无论是在顺境还是在逆境,终极解决的都是顾客问题,所以能战胜危机的企业最重要的特征是:坚持贴近顾客,要求企业必须成就顾客而不是自己。

第六、以创新超越危机。危机和压力相对于一些企业来说,所带来的反而是创造力的迸发,正是因为创造性的解决问题,才使这样的企业拥有了全新的市场地位。

最后问题的焦点在于领导者的素养:经营的意志力。

这是企业渡过危机环境的坚实基础。拥有在任何环境下都坚持增长的理念,以及拥有实现和顾客在一起的运营能力的领导者,可以让企业在经济危机的环境中,超越环境获得发展;相反,如果因为环境的变化而出现企业停滞甚至消失的结局,大部分原因也可以归结到领导者身上。

所以,树立信心,稳健财务,带领员工,为顾客提供期望的优质低价产品,让企业安然渡过经济危机,是领导者的职责。


作者给出的企业管理,我想说说我的感想,一个人在逆境或者说在低处时,你该怎么做才能“屌丝逆袭”。

第一,要相信明天的自己比今天的自己要好,每天朝着明天更厉害的方向努力,不要每天重复着同样的事,却想获得不一样的结果。

第二,先生存再成长,眼前一碗米饭、心中一撇飞鸿,你首先要做好的不是为梦想奋不顾身,而是为成就梦想打造一定的物质基础。

第三,先值钱再挣钱,专心打磨自己的工匠技艺,这中间有个取舍问题,不能自嗨——要知道社会需要什么、甚至小到单位工作的需求是什么,而不是自认为什么重要。《优秀到不能被忽视》中指出因为优秀、精通,所以有激情,不要倒置这个关系。

第四,要耐得住长期努力的不适感,一直停留在舒适区才是成长的大敌。知道叠加自己的长处,所谓创新就是把各种已有的技艺重新组合形成爆发式成长。

总之,做人做事有着许多的相似之处,读书带不来改变、甚至思考也不能带来改变,只有行动才能产生改变,所以懂得的大道理在于践行,在于不断的逃离舒适区。


每天进步一点点!

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