青腾创业营“硅谷思路”之走进Tesla

硅谷钢铁侠Elon Musk,显然是我们这个时代最酷炫的明星企业家。他创立的Tesla
Motors
是一家在典型硅谷文化中长起来的公司,与许多最具颠覆性的互联网创业公司一样,特斯拉至今依旧保持着相当的灵活性和冒险精神。

硅谷当地时间7月8日上午,腾讯青腾创业营“硅谷思路”游学第二批学员走进了特斯拉的工厂,参观了电动汽车生产线,并与亚太区高级人才顾问张琦博士对话交流了特斯拉企业文化:

Move fast(硅谷的快文化)

Do the impossible(做别人认为不可能的事情)

Reason from “First Principles”(第一性原理思考)

Think like owners(像创始人一样思考)

We are all in(全力以赴)

1硅谷的快文化

“快”有三层含义——决策快、打破常规、执行力。

“快”的第一层含义是决策快,这是对管理者的要求。移动互联网时代是一个快速变化的时代,市场瞬息万变,公司的决策也要非常快,快速迭代,小步快跑。一些公司行动缓慢,其实并不是执行力的问题,而是因为老板犹豫不决,没有及时决策,手下的人在等着老板批准。但是,不做决策本身就是一种决策。有时候不做决策,贻误战机,比做错了决策后果还要严重,因为你失去了难得的机会。美国陆军有一句领导力的格言:
Indecision Kills (犹豫不决会要了你的命)。

任何公司都想快。但是怎么才能快呢?Facebook创始人扎克伯格说过一句话,点出了“快”的精髓。他说:“Move
fast and break
things”。敢于打破常规,才是快的精髓。光靠拼执行力是不够的,你再怎么拼,也有比你更拼的人。

2做别人认为不可能的事情

企业管理上很多公司目标设定的原则是跳起来摸得着,不敢设定高的目标。但是,这是一种典型的“优化型思维”,去年哪些地方做得不好,改一改,哪些做得不错,再加把劲。特斯拉和谷歌等公司都敢于设定高目标,激发团队去创新。有句英语名言“Shoot
for the moon,even if you miss,you’ll land among the
stars”(向月亮进发,即使不成,也置身于群星之中)。挑战高目标令人兴奋,对团队有很大的激发作用。

GoogleX是Google的一个著名的实验室,诞生了无人驾驶汽车和Google
Glass。GoogleX
中间的“X”代表的是罗马数字里的“10”,即GoogleX要研发的技术要比现有技术好十倍、快十倍、便宜十分之一。要干,就要干一件牛逼的事,才能吸引好到优秀的人才。很多创业者找不到合伙人或工程师,为什么呢?因为你这项目市场太小了,别人不愿意跟着你干。

但是高的目标,失败风险也会更大。硅谷的文化容忍失败,包容性很强。失败本身并不丢人,一个项目做砸了可以再做一个,东山再起还是一条好汉。Elon
Musk说过,“Failure is an option here. If things are not failing, you are
not innovating
enough.”(失败很正常,如果没有失败,在舒适区里面,那你还是就不够创新)。

特斯拉创业精神:容忍失败,勇于尝试。

特斯拉创业精神:容忍失败,勇于尝试

3第一性原理思考

“第一性原理”,是特斯拉文化的重要部分,它其实是一个物理学的名词。第一性原理的思维方式是从问题的本质出发,强调独立思考,而不是人云亦云。在Tesla早期研制电动汽车的时候,遇到了电池高成本的难题,当时储能电池的价格是每千瓦时600美元,85千瓦电池的价格将超过5万美元。Elon和工程师不信邪,仔细分析电池的组成,经过多次试验,将成本大幅降低。

Elon Musk在选择创业项目的时候,会问自己两个问题:

第一个问题,要解决的这件事是不是违反基本原则?比如说你不能做个永动机,做一件完全不靠谱的事;

第二个问题,这个项目对人类、对社会是不是有重大的价值?

如果这两个问题的答案是 Yes,
 他就一定会去做这个项目,不管遇到多大困难。乔布斯也说过,“不要让别人的观点淹没自己的声音。”

4像创始人一样思考

希望每个人都像公司创始人一样去思考,每个员工要有主人翁精神。但是要做到这一点也不容易。特斯拉和Google
类似,公司的管理非常透明,公司运营情况每一个员工都知道,碰到困难大家一起克服,取得成就大家一起分享快乐。特斯拉每个季度会开一次全体员工大会,全球的任何一个员工,包括北京的同事,都可以向Elon
Musk提问。直接沟通,毫无障碍。

信任很重要,当你相信员工的时候,别人也会相信你;当你不相信员工的时候,别人也会防着你。硅谷的公司文化都是全员持股,大家都有股票或者期权。不给人家股票,还想着让人家当主人翁,很难。

5全力以赴(All in)

Elon Musk当年把PayPal卖给
eBay,自己分到2.5亿美金,缴税以后还剩1.8亿美金。他没有用这些钱去周游世界,享受生活,而是全部用来再次创业:1亿美金投资做太空探索公司
SpaceX,7000美元做特斯拉,1000万美元做Solar
City。他当时在硅谷都没有买房子,常常借住在Google 创始人 Larry Page
家里。

2008年金融风暴,特斯拉和SpaceX 都遇到很大的挑战。2008年8月2日,SpaceX
火箭发射再次失败,Elon
在新闻发布会上坦诚接受现实,但最后强调“Optimism,pessimism,f*ck
that,we’re going to make it happen. As God is my bloody witness, I’m
hell-bent on making it
work”(乐观也好,悲观也罢,去TMD!上帝面前做血证,我就是拼了命也要把事做成)。SpaceX的工程师立即投入紧张的工作中,仅仅7周后的9月28日
SpaceX火箭成功发射。

2014年12月28日,Elon
Musk发了一封邮件给全体员工,“2014年还剩下72小时,大家还要继续努力。如果哪一家销售店需要我去,就告诉我,12月31日那一天我要坚持到晚上12点。”2015新年之夜,很多人都去开Party庆祝跨年。Elon
Musk这位100亿美金身家的亿万富豪,却在店里卖车。这就是“使命必达”的精神。作为一个Leader,你自己也要All-in
,你不All-in,如何让大家去All?“火车跑得快,全靠车头带”。

特斯拉的招人标准,是要招有一技之长的牛人。举个例子,SpaceX工厂里面开了一个咖啡厅,要招几个营业员。Elon
Musk告诉HR,要到洛杉矶的咖啡店里面去找那些卖咖啡卖得最好的员工。

Elon
Musk擅于跨界用人,他在每一个领域都尽量能找到最好的人才来帮他。当时有一个工程师,在自家后院里面做了一个史上最大的土火箭,Elon
Musk听说了以后,立刻马上把他请了过来,现在这个人是SpaceX 的火箭设计师。

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